杨池生-中审亚太会计师事务所有限公司董事长介绍

人物小结：

杨池生是团风县溢流河乡人。是中国注册会计师、高级审计师，中国注册会计师协会常务理事、中国总会计师协会常务理事、全国审计学会理事，长期从事财务、会计、审计工作，曾任北京军区后勤部财务部会计处处长、国家审计署行政国防司副司长、行政司司长。

1998年后，历任中国审计事务所所长、中审会计师事务所有限公司董事长、主任会计师。 杨先生领导的团队在业内影响很大，公司在云南、浙江、上海、广东、深圳、天津、湖北、河北、贵州、海南、陕西、安徽、陕西等省（市）设有14家分所，同时在香港设有中审亚太（香港）才汇会计师事务所。

杨池生作《2011年工作回顾及2012年工作要点》报告

董事长杨池生同志在中审亚太改制暨2012年工作会议上所作的《2011年工作回顾及2012年工作要点》报告客观全面地总结了全所2011年的工作成果，指出了2012年的努力方向，现予转发，望大家认真学习，加深理解，并在本职岗位工作上为中审亚太的建设与发展殚精竭虑、敬业奉献、增砖添瓦；继续与广大同仁为中审亚太明天的更加辉煌而同心同德、同舟共济、同甘共苦。

在董事会的领导下，经各级领导和全体员工的共同努力，在过去的一年里，我所的规模不断扩大，业务收入稳步增长，制度日趋完善，社会影响力进一步提升。较好的完成了去年初，经董事会批准的2011年工作计划，主要体现在：

一、规模不断扩大

（一）按照“做强做大”在同行业排名“保十争五”的发展战略，我所2011年，先后在湖南、广西、山东、福建、黑龙江、成都成立了分所，到年底，由13家分所扩大到19家；

（二）2011年以来，全所各类从业人员共有1678人。其中：注册会计师、注册资产评估、注册税务师、注册造价工程师4项资质人员共计973人，占从业人员总数的58%。具有本科以上学历的1107人，占全员的66％；具有高中级职称619人，占全员的37%。以上数据说明，学历结构、专业结构、年龄结构和技能结构进一步优化。

二、业务收入稳步增长

2011年，全所经营收入超过5亿元（含新加入的分所），增加近1.5亿元，特别是云南、贵州、广州增幅较大，湖南分所成立不到一年时间，收入近1400万元。

目前，全所IPO项目共有71户，其中，海南分所27户，湖南分所25户，云南分所8户，北京7户，深圳4户。

三、质量控制体系和内控制度逐步完善

根据《中注协关于会计师事务所开展创先争优“制度建设年”活动的指导意见》，，我所自2010年8月以来，集中精力狠抓制度建设，组织专人，在对以往制度全面疏理分析的基础上，进行了修订，并通过培训、座谈、会议等形式广泛征求意见，几易其稿，现己形成了75项制度。应该说，通过这次制度建设，下一歩狠抓落实，对于推进内部治理，严格质量控制，实现稳妥改制，继续“做强做大”打下了良好基础。

四、执业质量检查按计划完成

根据董事会的部署，按照《关于2011年执业质量检查工作的通知》的要求，风险控制和专业技术委员会从各所抽调了经验丰富的质量控控制负责人或业务骨干共15人，组成三个小组，于2011年6月14日至6月23日开展了全所执业质量检查。

检查9个所18个项目，优秀（得分90分以上）的项目有4个，占抽查项目的22.2%，良好（得分80-90分）的项目有10个，占抽查项目55.6%，中等（得分60-80分）的项目4个，占抽查项目的22.2%。抽查的项目均为重要的具有代表性的项目，有22.2%的项目处于中等水平，说明本所的执业质量有待提高。

检查中，多数分所反映，我所技术标准的研究投入不足，应该投入足够的人力、物力研究制定和修改技术标准，提供有力的技术支持，监督技术标准的统一执行。另外，各所普遍反映人才不足，已成为制约发展的主要因素，本所应研究吸引人才、留住人才和培养人才的政策措施。

五、后续教育和专业培训落到实处

（一）全所注师后续教育率达到100％，重点内容是新准则的实施和企业内控，注师队伍不仅知识得到更新，素质也得到提高。

（二）全所组织了业务与保障人员的培训。2011年6月8日至6月11日各分所信息、人事、财务等方面的负责人参加在京举办的内控制度研讨班，研讨的主要内客有：OA系统的管理和使用 、创先争优和业务报备的内容和要求 、财务、人事管理与信息报备的内容和要求、文秘与行政管理等相关问题的探讨 、学习与掌握党建工作资料等。

各分所38人到京参加研讨班，加上北京总所参与的人员共80余人。这次研讨班一改过去“台上讲、台下听”的习惯做法，台上台下都当“主角”，展开面对面的交流，台上、台下人员相互切磋，使得这次研讨班更具特色，达到了预期目的。

（三）组织了工程造价咨询业务人员的培训。2011年9月25日至9月28日，中审世纪以及京外分公司的部分领导和员工90余人在北京参加为期4天的业务培训。这次培训，由高级项目经理讲解财务竣工决算编制(审核)与工程结算审核衔接等课题，由软件公司专家主讲并演示了图形算量、钢筋计量软件的运用，以及讲解学习、研讨工程咨询(审核)工作底稿的课题，收效较好。

（四）各所自行组织了形式多样的学习、研讨和各种培训外，还选派不少人员到中注协和各级注协组织的培训班参加培训。

六、优秀集体和个人不断涌现（注：不完全统计）

（一）受到中注协通报表彰的有：

1、2011年，中注协党委通报表彰“全国先进会计师事务所党组织”有5家（行业表彰共100家），分别是：中审亚太会计师事务所北京总所党支部、云南分所党支部、山西分所党支部、安徽分所党支部、广西分所党支部。

2、中注协党委通报表彰的个人有8名同志，分别是：云南分所杨守仁同志、山西分所郝树平同志、天津分所黄秀娟同志、北京总所陈冬安、王冻同志，广东分所韩振平同志被表彰为优秀党员，北京总所张爱琴同志被表彰为优秀党务工作者，海南分所雷小玲同志被表彰为积极支持党建工作合伙人。

3、受到中注协表扬的有5名同志，分别是：云南分所杨漫辉同志被中注协表彰为全国注册会计师行业新业务拓展岗位能手。杨涛同志2011年在中注协担任访问研究员期间表现优秀，工作认真仔细，精益求精，任劳任怨；田绍青、崔江涛、陶涛、吴仕林同志在中注协2011年组织的证券所执业质量检查中，尽职尽责，加班加点，圆满完成了任务。

（二）受到当地注协表彰的有：

1、受到当地财政厅、注协表彰的单位有，山西分所连续被财政厅评为“先进会计师事务所”，被山西省注协授予“山西省先进会计师事务所”荣誉称号。

2、受到当地相关部门表彰的有，共青团云南省委、云南省青年联合会决定授予云南分所相恒来同志“云南省青年五四奖章”提名奖，山西分所、重庆分所分别受到省市委组织部表彰 “优秀基层党组织”。

3、受到当地注协表扬的论文有，云南省注协2010年征文活动论文评选结果公布，中审亚太云南分所杨守任、管云鸿、杨漫辉三同志合作撰写的论文荣获一等奖，方自维、李玲、刘翠玲三个同志合作撰写的论文以及张玉玲与万玉雯合作撰写的论文分别获得三等奖，王芸与杨健同志合作撰写的论文获得优秀奖。天津分所研究员刘文成同志在天津市注册会计师行业党委组织的“创先争优”主题实践有奖征文活动中，其创作的“我与滨海新区共发展”一文荣获二等奖。

存在的主要问题

我们的进步是明显的，成绩也是肯定的，但还不能完全适应形势发展与任务需求。存在的主要问题有：

1、“做强做大”的步子还不够快。

2、市场资源开拓的力度还不够强。

3、执业质量的标准还不够高。

4、人才队伍的结构还不够优。

5、内控管理的功夫还不够硬。以上问题，会后各所应认真研究分析，针对各自存在不同的问题，提出解决方案，予以落实。

2012年工作设想

2012年的首要工作，是顺利实现平稳转制，并为转制后，强化管理，建立相适应的运转机制，为中审亚太持续健康地发展打下良好的基础。

一、抓好制度的执行

去年修订的74项制度，在网上征求过各所的意见，经多次修改，现下发执行。抓好各项制度的贯彻执行，作为今年重要工作之一，也是评比各所绩效的重要内容。各地注协今年也会进行检查，因此，管理总部要高度重视，各所要认真抓，抓出成效。具体要求：

一是管理层要重视对各项制度的研究、领会并带头执行。

今后的管理要做到按制度论事、干事、管事，使制度落到实处。

二是抓好各级人员的传达、学习。

各所要针对不同内容、不同层次、不同人员、不同专业有针对性的学习，关键是讲实效。通过学习，使全体员工能理解和掌握各项制度，才能按制度执行。

另外，对执行中发现制度存在缺陷或不足，特别是不切实际或自相矛盾等问题，应及时向管理总部反应，管理总部要虚心听取和收集，十月份左右集中所有意见和建议，年终前有针对性修正或补充相关条款，使其更加完善。

二、充实管理总部人员

为适应“做强做大”的发展需要，充分发挥集团合力作用与内外资源优势，降低管理成本，全面提高内部治理与管理水平，筑造“中审亚太集团”品牌，提升集团在社会知名度与竞争力，这次会议决定成立集团管理总部。争取在四月底前完成管理总部人员配备。经管委会讨论决定，人员配备的思路与办法是：

（一）各部门骨干人员各所可以向管委会推荐，由管委会审定。

（二）工作人员，由管委会先在内部调配，确无合适人选时，可向社会公开招聘。

（三）选人的基本条件是：想干事、真干事、能干事。通俗讲工作热情、主动、真干、实干，能担负所在岗位职责，有真才实学。

三、继续稳妥地“做强做大”

继续把“做强做大、走出去”作为发展战略，利用转制与建章立制的重要契机，在内部深化管理的同时，积极稳妥地扩大规模。总体规划是：中审亚太在全国同行业排名目标是“保十争五”；总所及各分所争取用两年左右的时间，在当地进入前十名，力争前五名。具体措施是：

（一）各所均可在当地吸收合并业务开拓较好、经营理念相近的所；也可吸收有业务的人员加入，其条件可以谈。但必须做到四统一：即业务质量控制统一、业务管理执业标准统一、核算办法统一、执行规章制度统一，必须合署办公。

（二）管理总部可继续在沒有分所的地域吸收或设立分所，但必须注重选好人，特别负责人的人品、业务开拓能力等方面做好前期深入调查研究，真正能够实現办分所的目的。

（三）努力开拓业务，探索推动业务转型和升级。逐步向事业单位、大专院校、医院、以及内控审计、管理咨询、业绩评价、司法鉴定、投资决策、政府购买等相关业务领域延伸，向高端型、高附加值业务发展。

我所上市公司审计客户不多，要加大对IPO审计业务的开拓力度，增加上市公司审计客户。沒有做过上市公司审计和IPO业务的分所，总部要给予支持，有类似业务时，总部派人带队，帮助分所，培养这方面的骨干人员。各所只负责总部派往人员的食宿和差旅费。

（四）管理总部要加强对新业务执业标准的制定和工作底稿的编制。当务之急，如内控审计标准、工作底稿应集中精力4月上旬完成。例如：经济责任制医院、大专院校、社保经费等等的执业标准、工作底稿均应逐项研究制定，任务十分繁重，要做出计划，逐步完成，加强对分所的技术支持。

四、解决人员不足的当务之急

执业人员不足，是整个行业面临的共同问题，我们只有面对现实找出路。其出路是：自我培训为主，对有发展前景、人品较好者多加培养，给一定的学习时间和锻炼的机会。例如，担任授薪合伙人、培养领军人才。在此基础上，从社会或同行业吸收引进人才，当务之急：

（一）加强对现有注册会计师以上人员的培训

我们现有注册会计师不少，他们是带队执行项目，主要职责是：组织、协调与客户的沟通，对问题的判断。这就需要有较好的表达、沟通能力。现场工作程序到位，责任在他们，所以业务要精。另外，要培养一批有干一行爱一行的思想意识，责任心要强的中坚力量。现有注师中，相当一部分需要加大上述内容的培训，使其能够真正带好队。

管理总部计划在今年九或十月份，组织一批高级项目经理以上人员就上述内容进行培训和研讨，其师资由管理总部安排，各所推荐，重点讲实务、讲案例。

（二）增加助理人员

注册会计师与助理人员的比例，争取今明两年第一步实现1：2（国际四大1:10）。我们初步与东北财大联系，他们已有这种意向。有的所认为以下办法可行，可报需要人数的计划，五月底以前再到东北财大落实。人员定后由管理总部集中培训15-20天。培训的内容：除注师行业和我所简介、执业道德外，专业培训分两个班，每人只精学3—4个流程的工作底稿，经测试合格分配后，上岗后专做所学流程的工作底稿，使其做专、做精、程序到位，底稿也完整，项目经理复核时省费省力，极大的提高工作效率，保证质量。这些助理，工作二至三年后可再轮换科目，为他们今后发展创造条件。

五、进行执业质量自查和抽查

执业质量检查是提高执业质量的措施之一，自查，是对所执行业务的质量怎么样进行回头看，自己教育自己，同时也是提供互相学习和提高的机会。根据《中审亚太会计师执业质量检查暂行规定》，请各所在4、5月份组织自查，自查的重点各所情况不尽相同，原则上自查内容自定，建议有A类业务的分所应以A类业务为重点。内容是审计程序是否到位、底稿是否完整、风险控制情况等等。总部在今年七或八月份，组织抽查，具体方案另行制定。

六、关心分所的发展

1、帮助分所加强与当地相关部门的联系，提升在当地的影响度。管理总部每年有选择性的去分所，与分所主要领导人一道拜访相关部门，便于今后工作、业务联系和沟通。

2、帮助分所改进内部存在的问题，如班子不团结帮助做些工作，多听听分所的意见和要求。新加入或新成立的分所，今年5月底前，人员应当转入，负责人必须到位办理相关变更手续，原所名称不再使用，不能一个所两块牌子。

七、深入开展“四德”教育

增强我所在社会上的知名度、市场竞争力，团队的向心力尤为重要，各所要充分利用OA网站及其它形式，为企业文化“鸣锣开道”，崇尚与维护人合、事合、心合、志合的合伙文化，各所充分依靠党支部、工会、团组织的配合与支持，加强教育与宣传，认真开展“四德”教育（即：社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德），引导员工正确处理“三个关系”（即：个人与个人关系、个人与他人的关系、个人与单位的关系）。

各级管理人员要敢于弘扬正气，凝聚士气，形成讲正气、讲团结、讲奉献、心情舒畅的集体。

其措施：可采取一个合伙人带哪几位高级项目经理，每位高级项目经理带哪几位项目经理，每位项目经理带哪几位助理。带什么在一起互帮、互学，“帮”做人（上面讲的职业道德、个人品德）；“学”业务。员工个人有什么困难、有什么想法、有什么意见和建设，有人听。有人向上反映，分管合伙人应定期召开座谈会，收集所提意见和个人困难，所里能解决得要想办法予以解决，使其有大家庭的温暖。

八、信息化建设要加快步伐

去年，信息化建设根据中注协关于“大型会计师事务所信息化架构”，分为两个部分：一是业务管理应用，二是内部管理应用，“业务管理应用”覆盖客户管理、独立性管理、项目管理、作业管理、后续管理共5项应用，“内部管理应用”覆盖财务管理、人力资源、培训管理、行政服务和决策支持共5项应用。

今年，在重庆所的支持下，他们派人到总部正在进行开发和完善，进展情况，18日下午给参会人员予以回报。今年各所均要实现网络化运转，这就要求管理层要学会应用，各所还应有这方面人员管理。在信息化建设上，我们本着少走弯路、少浪费资金、多与注协联系，积极稳步渐进。

九、抓好党建做好创先争优

中注协对事务所党建工作非常重视，对创先争优己实现制度化，我们对此必须重视，坚持不懈地抓下去。在我所的发展，党支部要充分发挥“保驾护航”的作用，高管和党员骨干，要充分发挥模范带头的作用。

（一）各所党支部要善于发现并积极培养入党对象，不断发展党员队伍。本所合伙人要积极争取入党，在政治上求进步，为员工做表率。

（二）各所要以抓好党建，推进创先争优，将创先争优常态化，上面讲到四德教育，可交党支部具体实施。创先争优要有具体内容，使员工看得见，不搞花架子。上面讲到员工有的困难，能解决的尽力解决，但思想工作也要有人做，多年不讲了，我们要提到议事日程上，年轻人要有人引导。

总之，我们积极、稳妥做好本所的事，H股审计资质是我们争取的目标，但不能单纯为了这个资质，我们要练好“内功”，基础稳，发展才有后劲。中审亚太的发展靠在座的各位辛勤付出，有信心做强，有信心实现保十争五的目标。