吕新印-春天集团有限公司董事长介绍

人物小结：

吕新印，木门行业里一个举足轻重的人物，却又是一个极其低调的人。作为春天集团有限公司董事长兼总经理，吕新印有着华丽的履历，自1998年成立春天门业，还历任金华市质量协会副会长、武义县门业协会会长、永康市人大常委会代表。同时，作为行业带头人，他积极参与行业标准制定，为门窗行业标准化生产做出突出贡献。"春天，靠我一个人是做不出来的"、"春天，不是我一个人的"……类似的话语不断出现在他的访谈中，吕新印低调而谦逊的处世之道展现无遗。

吕新印经营理念

我不会凡事都自己去做，该放手的时候要放手，用对人，才能管对事。做企业靠大家，一个人做不起来。但是我们要时刻保持思想先进性，才能把握企业的前进方向。品质是品牌的承载，我们做品牌的，一定要实事求是，专注每一个产品的细节，绝不弄虚作假，只有以高标准要求自己，杜绝瑕疵，才能打造绿色、幸福、活力的生活。把"春天带回家"是我们的追求，全心全意为消费者着想，才是我们春天企业长青的制胜法宝。

"春天"带回家 幸福来敲门
2002年，春天集团有限公司在浙江永康正式成立。最初只是一家以防盗安全门为主营业务的小企业。经过十年的发展，逐渐有了今天的规模。现在的春天总占地面积20多万平方米，具备年产防盗安全门、木门等150万樘，地板1500万平米的产能。

发展的过程不是一帆风顺，但是庆幸的是在大家的共同努力下，我们开拓市场，升级产品，完善服务，克服了许多困难，一起走到了今天。对于春天的每一个人来说，这份经历都是一笔难能可贵的财富。在此，我将自己在春天发展过程中的一些心得体会记录下来，与大家分享。

第一，专于质量，精于管理

质量管理工作与企业生存和发展的方方面面休息相关，企业库存、成本、利润、品牌，口碑以及消费者满意度无一不受其影响。从办厂伊始，我们就将质量管理摆在企业管理的第一位，除了及时更新管理理念、总结新经验外，还在工作中有效运行质量管理、职业健康安全管理、环境标准管理体系，注重质量技术策划、过程控制和持续改进。企业管理不能照本宣科，我们由春天的实际情况出发，创造了有"春天"特色的质量管理技术方法。首先在企业内设立了独立的质量监督部门，注重技术知识和技能培训，严格规范了生产操作工序，提高一线员工的质量意识。其次认真贯彻国家、省市有关行业质量管理等方面的法律、法规、规范标准和相关强制性条文,确保生产过程不出现质量问题。三是通过强化过程质量控制，不定期召开质量策划专题研讨会，按高于国家标准的企业标准进行质量控制，强化各个环节的质量控制和零部件验收情况，确保产品质量高于行业和国家标准水平。四是建立质量目标考核制度，利用质量激励机制等手段，实行奖惩制度，激发全员提高生产质量和质量管理创新的工作热情，确保企业质量管理持续、稳定、健康、有序发展。

除此之外，我们还经常组织企业相关质量管理人员集中培训和交流，带动企业质检人员技术更新进步，实现企业员工素质的自我提升的同时也增强了企业质检团队的战斗力。

第二，产品特色最重要

木门是高度同质化的产品，但是我们就是要从雷同中，走出一条不寻常的路。我们舍弃了传统木门的平口设计，采用了德国严谨的T型槽口，具备彻底的密闭性，具备防透光，防透风，防透音的三防静音效果。这种门对设备要求非常高，我们原装进口德国HOMAG、威力、日本平安、丹麦MORSO等世界最新型自动化生产线及技术，委派专人接受培训并引进了一大批尖端的研发设计人才。在选料和工艺方面，我们一直倡导真材实料，苛求细节。我们的门扇选用五层实木门芯板，经过特殊干燥工艺再按力学原理设计，材质坚韧，不曲不翘，具备超强稳定性；我们的油漆工艺采用了独体封漆和整体封漆相结合的方式，选用环保油漆经过6次底漆，3次面漆，既保证漆面平整，又凸显木质纹理，不易掉色。

第三，家居一体化终端营销模式显魅力

从去年开始，我们就在全国范围内展开了木门、地板家居一体化的招商工作，并且取得不错的反响。春天的"家居一体化"与市场上普通的家居一体化有本质区别，它不是单一品类的简单延伸或者不同品类的简单叠加，而是将木门和地板，这两大装修主材有机结合在一起，放在一家终端店面里销售，从而实现木门、地板色彩、款式乃至家装风格的一体化搭配。对于经销商来说，这一创新模式实现了同一品牌的多品类经营，让经销商在不增加或者少增加投入的情况下，增加经营品类，增加一个利润来源渠道，提高客单价，减少经营成本压力。对于消费者来说，木门和地板在终端店面里一起销售能够提供更直观的消费体验，从产品选择到售后服务，都更加便利。仅去年一年，我们就实现一体化招商200多家，与此同时，得到的市场反馈也非常好，家居一体化终端营销模式受到广大经销商和消费者的一致好评。春天的企业愿景是为国人营造绿色、幸福、活力的生活，这是我们为之奋斗的终极目标，专注产品品质与服务，实事求是做好产品，做好品牌，回报社会。