王立新-银华基金管理有限公司总经理介绍

人物小结：

王立新，经济学博士，曾任职于中国工商银行，并曾担任南方基金管理公司研究开发部、市场拓展部总监。2002年进入银华基金管理公司，历任总经理助理、副总经理、代总经理。2006年至今，担任银华基金管理公司总经理。

银华基金总经理王立新：“四不”风格显魅力

王立新是基金界的“老人”了。

2002年9月，王立新从南方基金转投银华基金，接到的第一个任务就是发行银华旗下第一只开放式基金。正值中国开放式基金的10年华诞，银华基金也走过了10年历程，素来低调的王立新也有话说。回首这10年，他最大的感触就是“改变”，无论是基金业、银华基金、还是投资者理财观念均发生了巨大改变。上周末，王立新向《证券日报》基金周刊亮出了他的四“而不”风格：求实稳健而不墨守陈规，积极进取而不急躁冒进，独立思考而不固步自封，勇于承担而不轻言放弃。

投资是一种积极的生活态度

10年之前，刚刚起步的基金行业完成了第一只开放式基金的发行，行业总规模仅为870亿。而发展到去年底，已有62家基金管理公司，管理资产接近3万亿元。这10年，也是国民理财意识启蒙的10年。国人开始考虑通过金融产品配置家庭资产，此前鲜为人知的基金，今天已经飞入寻常百姓家，成为投资理财的重要工具。

在为投资者奉献回报的同时，我们也希望让社会意识到：投资是一种可以改变生活的工具，这种改变不仅仅是给自己的财富保值增值。投资其实是一种公益，是让财富均衡增长，让更多的人分享到社会发展的成果；对于个人来说，投资改变生活，是一种积极的生活态度，需要的是一个更加明确的生活目标。银华基金将恪尽职守，竭尽所能，继续为我们所追求的目标投资改变生活而执著前行。

独特的“四不”风格

开放式基金走过10年风雨，银华基金也有幸成为这变革时代的参与者和亲历者，以自身实践见证了改变的力量。从一个行业新生代，一步一个脚印，发展成为一个管理800亿规模，业务范围涵盖公募基金、企业年金、特定客户资产业务、社保基金管理及境外投资业务的全牌照综合型资产管理公司。十年风雨磨砺也铸就了银华独特的投资品格：求实稳健而不墨守陈规，积极进取而不急躁冒进，独立思考而不固步自封，勇于承担而不轻言放弃。先后发行18只基金产品，累计为持有人分红超过160亿元，帮助数以百万计的家庭实现他们的财富梦想。

要建立起人才的培养梯队

银华在团队建设方面，主要有以下几个方面的准备：

人才方面，一是建立起人才的培养梯队。我们从其它公司吸引了一些投研人员，此外公司每年从高校毕业生补充一些新人，基金经理、投研小组长都有带新人的责任。建立起人才的培训培养体系，形成人才梯队，就可应对人才流失的问题。

二是建立并完善投研人员的晋升与激励机制，必须有清晰的职业发展路径，才能留住人才。大部分研究员的职业目标还是基金经理，银华的原则是，研究员如果连续三年表现出色，可以晋升为研究组长，组长表现优秀可以当基金经理助理，如果继续出色，就有机会当基金经理，当然，考评一定要公平公开公正。我们也会根据个人的优势偏好做一些工作上的安排，比如有的研究员适合做绝对收益，可以去特定资产管理部管理专户业务。

另外，我们也会在文化建设方面下功夫，大家坦诚以待，倡导和谐、简单的人际关系。投研是压力很大的工作，我们建立了充分的沟通交流机制，发挥团队的力量，同时尊重基金经理自己的判断。

基金业不存在没有空间这种问题

经过十几年的发展，基金行业发展总体还是比较快的，规模最高的2007年达到3.3万亿元，这两年规模呈现徘徊状态。客观地说，有基金行业快速发展之后会有一个正常调整。2007年规模的快速增加，实际上还是带来一定后遗症。

站在新十年的拐点，全球经济在后危机时代艰难起步、国内通胀水平居高不下，基金业面临前所未有的挑战，践行受托责任，任重而道远。可以预见，随着中国经济的快速发展和居民财富的迅速增加，中国资产管理行业将迎来全新的发展机遇。我们希望能够抓住机遇，成为全产品线、多功能的综合理财服务商，能够根据投资者的需求，提供丰富多样的创新产品，得到更多投资者认可。

近期公募基金遭遇了管理规模和业绩上的一些瓶颈，有很多原因。但是，我相信未来中国的理财市场还是比较大的，随着利率市场化，储蓄资金会慢慢的脱离银行体系，进入资本市场，这是一个大趋势。投资者还是希望能找到抵御通胀的产品。所以对整个行业的发展来说，不存在到了天花板，没有空间这种问题。关键在于基金公司如何把握自身的发展，提高投资能力等。

银华基金总经理王立新：矢志不渝唯投资一事

2011年4月第五次捧回“金牛基金管理公司”奖杯，在总经理王立新看来，是银华基金“长征”途中得到的又一份厚重信任与肯定。成立十年，凭借稳健业绩，这家基金公司已经走进越来越多投资者的生活，发展成为资产管理规模约800亿元、行业排名第八的大公司。

风雨曲折未少经历，且终能有所成就，王立新回顾银华的成长历程，最大的感受是，十年来，银华一直有一股气，想要把公司做好，而法宝就是优秀的人才。

站在新十年的起点，践行受托责任，银华会以不断创新的开拓精神提供更丰富的基金产品，帮助投资者实现资产稳健增长。

“始终憋着一股劲”

银华基金的成长历程用“曲折坎坷”一词形容并不为过。在公司成立第二年便来到银华的王立新，对这家公司发展中遭遇的几次大考验记忆犹新。

2001年5月28日，银华基金成立。不久之后，由原四川国债投资基金清理规范后更名而成的银华天华封闭式基金申请扩募。由于市场行情低迷，基金净值普遍下跌等种种原因，该基金的原持有人认购积极性非常低，扩募遇到很大困难。最后在托管行、承销商等多方努力下，才扩募成功。

2002年，银华第一只开放式基金银华优势的发行也有些“生不逢时”。当时市场行情也不好，而且银华还只是一家小公司，加上募集时间仅有20天，募集的困难程度可想而知。

面对持续低迷的市场，银华基金开始考虑发行更适合老百姓需求的、风险较低的保本产品。银华首推名称带有保本字眼的“银华保本增值基金”。不过，在审批上遇到一些困难，加上找托管行和担保机构上的反反复复，2003年很快就过去了。

2004年2月，银华保本增值基金终于获批发行仅9天就募集到了60亿的上限，银华基金就此进入百亿俱乐部，苦尽甘来，银华的艰难似乎都烟消云散。

2007年，大牛市来了！但现实再次与银华基金开了个大玩笑。银华基金的一家股东破产清算，而证监会规定，在股权相关问题未得到彻底解决之前，基金公司没有资格发行新产品。于是，在单只产品发行规模动辄上百亿的2007年，银华基金只能眼睁睁看着同行迅速壮大。

曲折的历程让人感叹创业的艰辛。对比今日的业绩，拓路者的执着付出让人钦佩。“如果说这十年银华的发展还算比较稳定的话，我感受深刻的一点就是，我们的管理团队和各部门工作人员都非常敬业、积极进取。十年下来，我们一直有一股劲，心里始终想着要把公司做好，不能老在后面，不能落后。不管是为持有人，还是为股东、为员工，为了大家的利益，必须尽全力去工作。”王立新的总结，道出了银华不断发展壮大的秘诀——百折不挠、自强不息。

人才+机制驱动业绩

2008年，在市场最低迷、基金规模大幅缩水之际大力招揽人才，是银华基金管理层近年最为得意的手笔之一。谈及此，王立新也显得非常开心。

“当时，很多基金公司准备收缩队伍，开始过紧日子、苦日子。但是我们下了大力气扩充投研队伍。”王立新对记者如是说。仅仅两三年时间，银华的整个投研团队从2008年的20多人，增加到如今的100多人。

“一旦形成强大的队伍，发挥出水平，业绩长期保持在前1/3或1/4是能够做到的。我们还希望通过建立科学合理的投研体系，慢慢把基金的风格稳定下来。不同基金的风格会有差异，但每只基金自身的风格需要稳定，这样对投资者才有利。”王立新说。

在投研上，北大哲学系出身的王立新则更多是从思想层面产生影响。“前段时间我还给投研团队写了一封信。和大家探讨，怎样认识中国股市的规律，基金经理最重要的工作是什么，应该具有哪些品质，怎样把投资工作和过一个有意义的人生结合起来，看到好书，有时也会向他们推荐。”不过，作为总经理，王立新坦言，希望以后管的具体事务能少一些，最终能实现授权式管理。

以创新谋更大发展

作为基金业的“老人”，王立新见证了整个行业这么多年的起起伏伏。

对基金业的长远发展前景，王立新充满信心。不过，要获得更快发展，仅有这些是远远不够的，王立新为破解发展困境找到一大利器——创新。

“比如，现在的债券市场规模并不小，但是大部分是银行间的国债、金融债。整个债券市场的发行是割裂的，人民银行负责央票、短融发行，非上市公司企业债主要由发改委审核，上市公司公司债由证监会审核；债券的交易、登记托管也都是割裂的。这使得基金公司难以设计出更多适合老百姓需求的低风险产品。只有改变这一现状，有创新的政策，未来基金公司的产品才可能跟上这部分投资者的需求。”

“再比如说监管。加强监管是必要的，但另一方面，还需放松管制，鼓励创新，产品创新的空间打开之后，基金管理公司才有可能推出更多的适应投资者需求的产品，拓宽行业的发展空间。”

事实上，坚持创新已经让银华在行业发展中抢占了一些先机，尝到甜头。2004年保本基金的发行，近两年来的银华深证100、银华中证90等权重指数分级基金，以及不久前发行的采用量化策略的专户产品，无不凸显银华基金的创新能力。

“基金行业的发展刚刚起步，我们希望能够得到更多投资者认可。”站在新十年的起点，王立新没有豪言壮语，他以低调务实的语言如此表达了对公司未来发展的期望。