孙兵-新华保险-新华人寿保险股份有限公司前任总裁介绍

人物小结:原新华人寿保险股份有限公司总裁，新华保险的创建人之一，国内寿险业元老级人物之一，人称“兵总”，从创建的第一天就担任公司总裁一职，拥有十年的新华保险总裁管理工作经验。

孙兵简介:

1982年于长春光学精密学院获工学学士学位；

1992年、1999年先后于中南财经大学获经济学硕士、经济学博士学位；

1983年开始从事保险工作，曾先后在中国人民保险公司吉林省分公司、中国平安保险公司工作；现任新华人寿保险股份有限公司总裁、高级经济师，兼任中国保险行业协会副会长。

人称“兵总”，孙兵是国内寿险业元老级人物之一，原为平安保险常务副总经理，1994年参与创办新华人寿，并一直担任总经理兼董事。

孙兵在平安保险时，曾设计了“新豪时”结构，对平安保险最终解决管理层利益问题有重大贡献。

新华保险的创建人之一，从创建的第一天就担任公司总裁一职，有十年的新华保险总裁管理工作经验。

2007年10月20日，新华保险总裁孙兵荣获第四届“蒙代尔·世界经理人成就奖”。这一奖项是以1999年诺贝尔经济学奖得主罗伯特·蒙代尔命名的国内经济管理界最高奖。

新华人寿内核大重组 孙兵刮骨疗伤

十年成长,上千亿总资产,对于任何一家保险公司来讲都来之不易。是倒退,是前行?"关国亮事件"发生后,新华人寿站在了十字路口。

5月29日,中国保监会对外宣布,决定动用保险保障基金受让新华人寿三家股东持有的全部27036万股股份(隆鑫集团12000万股、海南格林岛投资公司9012万股、东方集团6024万股),占总股本的22.53%。这是自去年9月份,保监会对新华人寿原董事长关国亮擅用新华人寿资金、违规投资等事件进行调查后的初步处理结果。

大变之后需要大治,仿佛一夜之间,新华人寿总裁孙兵(董事长空缺)肩上有如千钧重压。

保费负增长跌至第五

风口浪尖,首遭重创的是保险业务。

按照各家公司上报给保监会的数据统计,今年1-4月,排名前五名寿险公司的总资产情况分别为中国人寿(股份公司)7800亿元,平安寿险4089亿元,太保寿险1917亿元,新华人寿总资产1042亿元,泰康人寿956亿元。

然而倘使以当年保费收入计,资产规模位列寿险业第四的新华人寿,已经被泰康人寿甩在了后面。

按照保监会最近发布的数据,2007年1-4月,新华人寿的保费收入为99.83亿元,与去年同期相比,负增长3.41%。

与此形成鲜明对比的是,排名前五家的另外四家寿险公司均有不错的表现。今年前4个月,中国人寿保费收入894亿元,同比增长近17%;平安寿险收275亿元,同比增26.3%;太保寿险收167亿元,同比增超过30%。而与新华人寿处于同一梯队中的泰康人寿,前四个月的保费收入已经赶超新华人寿,达109亿元,同比增幅更达到40%以上。

眼前的情形与2006年上半年新华人寿的风光大相径庭。

当时新华人寿发出的一份新闻稿上写道:"从今天召开的新华人寿年中工作会议上获悉,2006年上半年,新华保险实现保费收入145.5亿元,同比增长57%,完成全年计划的65.2%,业务价值较去年底增长了22%,实现了速度、效益、价值同步、协调增长,达到了历史最好水平,驶入了又快又好发展的轨道。"

对于今年的困境,一位接近新华人寿的人士称,银保业务的下滑可能是总保费收入负增长的主要原因,而"就个险业务而言,下滑并不严重,经过若干的积累和近年来的调整,新华人寿的个险业务品质已经相对不错,10年期以上期缴业务的占比较高,因此受影响不大"。

一位不愿透露姓名的保险专家亦分析,寿险公司保费收入下滑可能有很多原因,由公司自发调整业务结构的做法,在行业内已经有过先例。所以不能单纯因为保费的下滑而定成败。

他认为,"关国亮事件"对新华人寿公司业务的影响应该是暂时的:"关国亮事件的发生,公司治理结构上的问题显然是一个关键,但其个人因素在整个事件中的作用甚大,因此相信对公司整体业务的影响是有限的。"

新设七大中心

业务下滑是多种原因综合作用的结果。前述接近新华人寿人士透露,就在今年,新华人寿刚刚更换了银代部的负责人。原银行代理业务管理部总经理徐江宁被调到合规部,任副总经理,由原信息管理中心负责人金锋接管银代部。

这次负责人的调换,或多或少地对今年上半年新华人寿的银保业务构成影响。而这只是新华人寿内部大变革的冰山一角。

"此时此刻的新华人寿,正在经历可能是公司创建以来最大的一次机构及人事改革。上至总裁室,下至普通员工都正处于变革之中。"前述接近新华人寿人士称。

2006年10月8日,已经控制新华人寿整整八年的关国亮接到保监会"暂停履行董事长职责"的通知,工作移交给孙兵。三个月后,关的董事长职务被正式免除。

今年4月初,新华人寿在总裁孙兵的带领下,刚刚对组织架构进行了一次大的调整。在总裁室和部门之间搭建了七个职能中心,换句话说,在新华人寿原有的组织架构中增加了一层职能机构。

七大中心分别是:战略管理中心,由原上海分公司总经理孙玉淳负责,之前曾任战略规划部总经理。

销售管理中心,由原山东分公司总经理高焕利负责,其中收纳团险业务管理部、个险业务管理部、银行代理业务管理部,企业年金管理中心、健康险管理中心等所有与销售有关的部门及培训中心。

产品管理中心,其中包括精算部和市场开发部两个部门,由新华人寿精算责任人杨智呈负责,杨还曾任发展改革办公室主任。

资源管理中心,包含人力资源部和财务管理部,由财务管理部总经理郭自光负责。

行政保障中心,包含办公室、品牌管理部,由原天津分公司总经理方方负责,方方也是新华筹备时就开始,一直追随孙兵打天下的元老人物。

运营管理中心,包括核保核赔部、电话管理中心、信息技术管理中心、客户服务部,由原湖南分公司总经理唐庚荣负责。

风险管理中心,负责人由新华人寿副总裁、北京分公司总经理刘亦工出任。该中心收纳审计部、合规部、法律部。

与七大中心并立的,还有董办和新成立的资产管理办公室。其中的资产管理办公室专门负责清理关国亮违规投资的资产。

与七大中心及其负责人同时确定的,还有新华人寿几位原(副)总裁的分工:孙兵负责战略和资源管理中心;林克屏负责各项业务中心,如销售和产品等;黄萍负责运营中心;徐永清负责行政保障中心;孙同越负责控股公司筹备组。

孙兵:从坚守到"复出"

上述调整仅仅是一个开端。

前述接近新华人寿人士说,这些变革仅初步完成了上层管理架构的搭建,接下来的调整将指向的是各个部门,最后一步是普通员工。

换言之,这是一次大手术,几乎涉及所有部门,涉及很多人。而手术的目的,就是要消除"关国亮时代"残留的不良影响。

一个令人关注的迹象是,此番被启用的管理层,大都是孙兵的旧部。其中高焕利是孙兵的第一任秘书,而方方更是在新华人寿创建期间,就一直追随孙兵的老部下。

目前,新华人寿董事长依然空缺。保监会动用保险保障基金接盘新华人寿后,势必要对董事会进行调整。不过前述专家认为,即使重新选举董事会,对经营层的影响也不会太大。新华人寿在目前的情形下做出如此大的举动,应该视为一次自救行动。

"兵总(因为新华人寿有多位姓孙的领导,故新华人寿员工习惯称孙兵为兵总)为人厚道,对新华人寿又有着独特情感,我们十分寄希望于他。"新华人寿内部一人士这样对记者表示。

今年50出头的孙兵出自老人保,后来到了平安保险,最高任职至寿险公司的常务副总,后来从平安出来,筹建新华人寿。

前述新华人寿人士透露,关国亮在任时,孙兵几乎被"闲置",相当长的一段时间都在负责财产险公司的筹备。但即便如此,在孙兵实质性地接管新华人寿之前,面对同业的挖角诱惑,孙依然没有放弃新华人寿。

"复出"不久的孙兵,正开始给新华人寿动一场大手术。而与此同时,他还要考虑防止人才的大量流失。

"兵总会综合考虑的。"前述新华人寿人士说。

更有传言称,经过这次大手术后,新华人寿的员工将迎来一次全面加薪。