张维功-阳光保险集团股份有限公司董事长介绍

人物小结:阳光保险集团董事长兼总裁，阳光人寿保险股份有限公司董事长兼总裁，阳光财产保险股份有限公司董事长兼总裁，阳光保险集团的缔造者，中国保险行业协会副会长，中国保险学会第七届理事会副会长，南京大学特约教授。

张维功简介:

1963年12月出生于山东潍坊

1995年，潍坊人保党委书记、总经理

1999年，人保山东分公司副总经理

2000年，江苏保监局党委书记、局长

2002年，南京大学特约教授

2003年，广东保监局党委书记、局长

2004年12月，筹建阳光财产保险公司获批

阳光保险集团股份有限公司董事长、总裁

阳光人寿保险公司董事长、总裁

2005年被中央电视台经济频道等评为“中国保险年度人物”

2006年被人民网等评为“十大人民尊敬的企业家”

2007年被《亚洲经济》杂志等评为“亚洲品牌十大最具影响力人物”

一个阳光人的传奇

作为一家新兴保险公司，阳光保险在短短不到3年时间里，迅速崛起，成功跻身中国保险业“七国集团”，引起社会各界的广泛关注。全体阳光人认真贯彻落实科学发展观,积极探索中国保险业又好又快发展之路，在治理结构、文化建设、战略规划、人才兴司、创新求变等方面进行了大胆而成功的实践。

“拿得起，放得下”，往往是表达一个人面对选择时的决毅和超强的心境。不过，这种状态实在是太过理想，现实中没有几个人能够做到。在人生的道路上，选择的艰难不在于“拿得起”而在于“放得下”;而且，一个人积累越多，就越难放得下。但是，张维功，这位阳光保险集团的缔造者，却在刚刚度过不惑之年之际，成功地完成了人生中的两次放弃。2004年5月，张维功辞去广东省保监局党委书记、局长职务。这个举动在辞官下海已不是新闻的社会背景下，仍然在保险业界引发了一场不小的震动。毕竟，张维功作为广东保险业的最高监管官员，曾由于大力整顿保险市场，铁腕整治“地下保单”而受到业内高度评价;毕竟，张维功是中国保险监管系统内最年轻的正局级干部，几乎可以预期的仕途之路对身在其位的人是个绝对的诱惑，更何况，这个职位是他从底层逐级攀升而至的结果。

或许人与人的不同就在这里;或许成功的人和不成功的人的区别也在这里;或许一个人能不能活得精彩与传奇的临界点也在这里。可是，即便具有壮士断腕的气魄，即便张维功并非盲目地放弃，接下来的事情却异常地不顺利。

当3天后张维功抵达北京开启人生新的征途之时，却发现筹建之中的公司股东与自己所追求的相去甚远，这关乎公司能否长远发展，能否进行科学的治理，更与他想要创造一个优秀的现代中国保险企业标本的初衷大相径庭。经过4天的煎熬，他最终做了一个颠覆性的决定：放弃过去，一切推倒重来。

其实，这次决定比辞去公职的那次决定更难决断，因为这时的张维功不仅骑虎难下，而且将陷入困境：前无进路，不能马上操作一个差不多已经成型的保险企业;后无退路，不可能返回官场继续做官。既没有钱又失去了“组织”，张维功———一个地地道道的外地人，一个真正意义上的布衣白丁，开始了一场知本和资本的博弈。

风云突变之后的张维功和他的助手们，马不停蹄地奔走于广东、江苏、山东等地，接触大量有意向的企业，一天要见好几拨。多少个彻夜难眠，多少次艰难拜访，当他们接触的企业已达389家时，中国石油化工集团公司成为透过厚厚云层的第一缕阳光。

接下来的两个月中，中国南方航空集团公司、中国铝业公司、中国对外贸易运输(集团)总公司等国字号大企业依次加入“阳光航母”的编队中。在2004年即将谢幕之际，中国保监会正式发文批准筹建阳光财产保险股份有限公司，淡出人们视线半年之久的张维功，携阳光财险现身公众视野。直面阳光保险身后的多家特大型国有企业股东，有主流媒体惊呼———保险界出现了“海、陆、空”联合编队的保险“巨无霸”。

从此，阳光保险开启了阳光速度。

2007年阳光财险在提取32亿元各项准备金的前提下，一个完整经营年度实现利润2308.8万元，创造了新设财产险公司盈利时间最短历史纪录，打破了财产险公司4至5年才能实现盈利的纪录;2007年6月22日，阳光保险控股获批成立;2007年12月17日，阳光寿险公司成立;2008年1月23日，阳光保险控股更名为阳光保险集团，这标志着阳光保险继成为保监会直管的7家保险公司之一后，成为中国保险业113家保险公司中的7个保险集团之一。两年多来，阳光保险累计解决就业1.5万人，上缴税收近4亿元，总资产增长15倍，达到160亿元。

2008年3月3日，阳光保险向中国铝业预付6000万元雪灾赔款，这是截至目前国内雨雪冰冻灾害中单笔最大的保险预付赔款，在社会上引起很大反响。对于企业的社会责任，张维功认为:企业存在的价值取决于对社会的贡献，如果一个企业没有对社会贡献应有的价值，企业就失去了存在的意义。阳光保险从成立之初到现在，一直遵循这样的原则，企业就是一个社会的企业公民，应尽到自己的努力，要对员工负责，要对股东负责，要对客户负责，要对社会负责。

张维功说，两年多的实践中，阳光人用激情、用内在形成的团结的力量，去赢得市场、引导市场、占领市场，尊重客观规律、尊重市场经济规律、尊重金融规律，理性地去做好管理，阳光保险获得了又好又快的发展。

谈及当年下“海”经商，张维功认为,官和商在实现社会的贡献和价值上没有什么区别，之所以当时选择去做一个新的企业，觉得这是一种社会价值和个人价值有机地结合，用多年积累的管理经验，去打造一个符合自己原始想法追求的企业，会非常有意义。现在想来，已完全实现了这种初衷。只是有一点当时没有想到，就是做企业太辛苦，比想像的还要辛苦好几倍。

由于经营管理的良好表现和优秀的企业文化建设，董事长兼总裁张维功获得了“中国十大保险人物”等众多荣誉，对此张维功并未多做评价，只是平静而自信地告诉大家：“阳光保险，值得期待”，“我相信，在不久的未来，当阳光保险所描绘的愿景呈现在各位及公众面前时，今天我们所做的一切以及各位在这里所见证的一切，才具有无比美好的意义和值得期待的价值。”

今天，在现代企业制度治理框架下，一个人和一个企业的存断关系越来越小，可是，不论到何时，不论现代企业制度的发展有多么完善，能够断定的是：一个企业的传奇永远和某个人的传奇紧密关联，一如阳光保险集团和张维功之间。

不想只做卖保险的商人

用市场化手段提供社会风险管理保障

目前，我国正处在经济转轨和社会转型的关键时期，人口与自然、资源与环境、效率与公平等社会矛盾不断累积，逐渐形成显形或潜在风险。在这种情况下，张维功认为，保险能够实现风险转移和社会管理职能，它可以在自然灾害、灾难事故的预防、危机处理和紧急救助等多个环节提供风险管理服务，与政府和其他社会风险管理救助机构共同成为风险管理保障体系的一部分，因此保险正逐步演进为通过市场化手段提供社会风险管理保障的制度安排。

同时，保险业“我为人人、人人为我”的互助共济模式，有利于人民安居乐业和社会稳定。从而降低整个社会的风险管理成本。保险的这种特性，使得它与建设和谐社会的基本需求具有了天然的内在一致性。统计数据表明，2006年我国保险业共支付赔款和给付1438.5亿元，同比增长26.6%。

着力打造“三个核心竞争力”

2006年是阳光财险第一个完整的经营年度，当年实现保费17.51亿元，这一数字刷新了新设财产险公司第一个完整经营年度保费收入的纪录，同时，公司基本完成全国省(市、区)二级机构的网络布局，这么快的机构铺设速度，在业内也是前所未有的。

“阳光财险起步很快，走得很稳。”张维功认为其主要原因包括：强大的股东背景、良好的治理结构和优秀的人才队伍，“当然，更关键的是我们在筹建初期，就在有意识地思考基础上，形成了一套非常有现实指导意义的企业文化。”

张维功说，“从我辞去保监系统公职创建阳光的第一天起，我就没有想着只做一个卖保险的商人”。张维功为公司确定了“打造最具品质和实力的保险公司”的愿景和“共同成长”的企业的使命。在此基础上，着力打造阳光的“三个核心竞争力”，即“强大的市场拓展能力、杰出的风险管理能力、卓越的客户服务能力”，这种企业文化为阳光财险业绩的开展，提供了不竭的动力和源泉。

做好风险管理这篇大课题需政府、企业、社会共同努力

“杰出的风险管理能力”是阳光财险着力打造的一个“核心竞争力”，据张维功介绍，公司为此已经做了并将继续努力做一些富有成效的工作。

加强风险管理知识的社会普及工作，提升全社会对风险管理的认识和水平。同时，积极参与灾害风险管理，健全安全生产保障和突发事件应急机制。作为一家新兴的保险公司，阳光财险一直十分关注并研究高危行业从业人员的人身保险问题。据统计，仅去年一年,累计受益客户已达11.67万个，在防止社会矛盾激化、减轻政府工作压力等方面起到了一定的作用。

服务和支持国家“三农”战略，探索建立多形式、多渠道的农业风险保障体系。去年阳光财险与团中央联手，启动了农村青年阳光就业保险计划，为全国2000万名转移就业的农村青年提供总保额达2亿元的人身意外伤害保险。目前，正在加紧开发满足农业、农村、农民需求的保险产品，加大对农业及自然灾害风险管理的力度，积极开拓农村市场，更好地服务农村经济社会发展。

积极发展责任保险，拓宽保险业参与社会风险管理的新领域，特别注重产品创新，开发满足日益发展的、人们生活需求的、有市场影响力的保险产品。2006年阳光财险推出的“阳光关爱老人骨折医疗保险、阳光大型社会活动公共安全责任保险”同时荣获业内“最具市场潜力保险产品、最佳责任保险产品两个奖项”。特别是后者在第九届北京国际汽车展全新亮相，可以说给大型活动举办者在风险防范方面吃了一颗定心丸。

最后，张维功表示，和谐社会是一个规模宏大又恩泽后世的大工程，风险管理也是一个需要政府、企业和社会共同参与和推进的大课题，阳光财险的力量虽然还十分有限，但愿意为提升全社会的风险意识，构建全社会参与的风险管理体系，充分发挥保险业重要的社会管理功能，更好地服务于和谐社会建设，献计献策，尽心尽力。