李爱庆-北京中小企业信用再担保有限公司董事长介绍

人物小结：

李爱庆，现任北京市国有资产经营有限责任公司董事长、北京科桥投资顾问有限公司董事长。曾任北京市财政局总会计师、北京市总会计师协会会长、北京市财政局副局长，北京市人民政府副秘书长。

2002年李爱庆由北京市政府副秘书长变身为北京市国有资产经营有限公司董事长。担任了20年政府官员的他，对国企管理创新有着全新的诠释。8年多来，他带领国资公司完成了由事业单位向现代企业的转变，公司总资产由改制前的48亿发展到430多亿，利润总额由原来的微利，发展到连续四年每年10亿元左右。

李爱庆领导团队致力于创新中小企业金融支持服务体系建设，发起成立全国首家省级再担保公司，创立全套具有自主知识产权的业务流程和管理规范，成为行业范本；李爱庆率先创立北京现代制造业投融资平台和新兴产业运营平台，引导社会资金向政府支持的方向投放，促进全市工业升级和产业结构调整战略。

李爱庆领导的国资公司还圆满完成了北京奥运会、残奥会标志性建筑“鸟巢”、“水立方”等五大场馆的建设管理、赛事运营以及赛后转型；倾力于文化创意产业平台建设的不懈努力，成就了国资公司后奥运经济的全新发展平台,也成就了国资公司高效精干的管理团队。

北京国资公司谋划2012年发展新亮点做好三篇大文章 实现三项新突破

“2012年，国资公司要做好三篇大文章，实现三项新突破”，在北京市国有资产经营有限责任公司2012年度工作会议上，公司董事长李爱庆的讲话充满自信和热情。

2011年，“十二五”开局之年，国资公司坚持创新驱动，促进内生增长，全面推动核心领域重要平台发展，拓展战略性新兴产业投资，加强集团各项管理工作，创造性地完成各项工作任务，总资产增至550亿元、净资产（归属于母公司）近180亿元，实现利润20.68亿元、同比增长48.6％，资产和效益创历史最高水平，为“十二五”规划目标的实现取得开门红。

2012年，李爱庆所说的国资公司要做好的三篇大文章，分别是：服务文化产业大发展、参与科技创新中心建设、促进和支持中小企业发展，最终发挥国资公司在首都重大产业项目中的引领作用，以更高标准为首都经济社会建设服务。

助推文化产业大发展

加大文化设施和内容的投入力度，大力打造文化产业旗舰并组建文化交易所及文创担保服务体系

“国资公司要做好的第一篇大文章就是服务文化产业大发展”，李爱庆说，国资公司要增强紧迫感和责任感，抓住机遇，聚集资源，加快进度，努力成为首都文体产业先导者和生力军，力争文创资产板块的收入等重要指标排在同行业的前列。

李爱庆介绍，中央召开十七届六中全会之后，在文化产业，国资公司调整了工作目标，提高了工作标准，制定和印发了发展文化创意产业的16条《意见》。要加大文化体育产业投入力度，扩大规模，一方面投资高质量文化设施、文化创意产业园区，重点推进隆福寺传统文化商业区改造、在南城建设体育产业园、参与投资建设演艺剧场等重点项目，提倡继续复制“莱锦园”模式，把老厂房利用起来做文化产业；另一方面，实施了文化“双五工程”（即“五个文化原创工程”和“五个文化品牌工程”,争取十二五期间，平均一年一个原创，一年一个知名品牌的赛演活动）的发展规划和每年安排亿元资金专项扶持文创产业的政策，并积极参与影视、传媒、出版、休闲健身、艺术品交易、设计创意、新媒体等文化产业新领域。

“此外，国资公司还要打造文化产业旗舰”，李爱庆介绍，在旗下北奥集团、鸟巢、水立方等大型文体企业基础上，国资公司正在研究组建更大的文化产业集团，探索发起文化产业专项基金，以企业为主体，使得社会资本积极参与到文化产业中来，并推进组建文化产权交易所、文创企业担保服务体系等，做好重大文创项目的投融资和金融服务支持。

 参与国家科技创新中心建设

发挥科技地产和科技服务平台品牌优势、积极介入现代制造业和信息化高端项目

“国资公司要做的第二篇大文章是积极参与国家科技创新中心建设”，李爱庆表示，北京是国家科技创新中心，国资公司控股的北科建集团先后开发了中关村西区、中关村软件园、中关村生命科学园、大兴生物医药基地等高端产业园区；历年来国资公司系统累计投资各类功能园区15个，带动入园企业4900家、年产值3800亿元，有力推动了首都科技创新。

2012年，公司要继续积极参与中关村示范区、昌平TBD、亦庄等科技城、科技园以及高端产业基地的建设和开发，扩大科技地产、孵化器、科技产业功能区等核心业务的品牌优势，在此基础上搭建科技服务平台，加大对首都科技企业的服务力度。

据介绍，公司还要继续推动工业投资公司重点落实北汽股份、门头沟石龙开发区、平谷“中国乐谷”等大项目投资和增资，布局和储备一批有重要影响力的战略性新兴产业项目，管理好北京市工业发展资金、重大科技成果转化和产业项目统筹资金；推进首信公司积极介入信息化高端项目，医保系统为全市1100万社保卡持卡人群提供就医结算和服务保障，完成首都之窗的云计算改造与服务、物联数据专网200个4G基站建设，在首都电子政务专网、停车管理平台、住房公积金、社区服务信息网络系统等城市信息服务功能中，发挥重大作用；支持数字认证公司拓展税务、卫生、金融等行业的信息安全服务平台；鼓励集成电路设计园争取首批入围国家级现代服务业集成电路设计产业化基地。

提供中小企业全方位服务

加快建设中小企业金融服务支持体系，破解小微企业发展难问题

“第三篇文章里，我们希望能继续做好和支持中小企业发展。多年来，我一直在想象国资公司这样的大型国企，有责任和义务做好为中小企业服务的这篇大文章”，李爱庆说，中小企业在促进首都社会就业、增加财税收入、推动技术创新和产业升级等方面的作用越来越重要，尤其是在服务业、高新技术、文化创意产业等领域，但是中小企业融资难、发展困难多也是事实，因此一定要把服务中小企业特别是小微企业放在突出位置。在他看来，如何服务好中小企业，关键是要搭平台、建体系，辐射中小企业，国资公司正在致力于做的就是这件事情。

经过近十年的努力，目前国资公司已经初步形成了“保、贷、投”一体化的中小企业金融服务支持体系。据了解，2012年，国资公司将继续在深度和广度两个方面进行拓展，在深度上，要延长产业链条，创新业务品种，落实政府政策和支持资金，为中小企业的种子期、初创期、成长期和成熟期等各阶段提供服务，鼓励发展首都小微企业，扩大其所占比重；在广度上，积极培育专门为小微企业提供快捷融资支持的服务平台（包括但不限于协会、商会、中介、小贷公司等），以平台为依托，扩大担保和再担保资金规模，大力开拓集合票据、集合信托、集合企业债等批发性融资业务，重点加快以再担保公司为基础的中小企业间接融资平台、北交所的直接融资平台、产业园区孵化器服务以及其它综合服务平台建设，并把中小企业融资支持拓展到全方位的服务支持。

力求实现三项新突破

“我们要以改革来促进发展，靠创新来增强动力，在2012年，我们将努力在体制机制创新、利用资本市场的能力和拓展创新投资领域这三个方面实现重点突破”，李爱庆说。

在谈到体制机制创新时，他认为，企业的体制机制、组织结构要服务于企业做大做强的目标，必要时要当机立断，换思想、换机制、换业务、换人员，没有活力的体制机制要彻底改革、调整；在国资公司中，象文化、科技等新兴产业领域的企业比较多，不能完全照搬传统国企做法，要加快试点“一企一策”的机制创新，建立起提供源源不断动力的机制，增加企业各方的积极性，提高公司的竞争力和吸引力。

针对国资公司资本市场的运作情况，李爱庆董事长介绍说：“目前，我们正在加快数字认证、绿色动力、北科建等二级企业登陆资本市场的进程，工业公司、科桥和科技风险投资公司等也正积极推进所投资的企业上市。希望在一两年内，能够培养和提升利用资本市场的能力，在提高资本证券化率、上市企业数量、募集资金总额等资本市场指标方面取得新的、大的突破，在资本市场上建立起更多的、优质的窗口公司。”

作为一家综合性投资公司，在如何保持这样快速发展的态势、增强集团发展后劲这一问题上，国资公司计划在巩固四大核心领域产业板块的同时，加大对有影响力的重大项目、战略性新兴产业项目的投资支持，积极开发新项目、拓展新领域，探索新的支柱性产业平台的构建；通过发起产业基金，利用信托、担保等金融创新手段，以及加大并购重组、整合内外部资源的力度，充分发挥国有资本的引导带动作用。