郝克远-齐鲁晚报-大众报业集团副总编辑介绍

人物小结:被评为山东省十大青年优秀知识分子标兵，被聘为山东大学文学与新闻学院兼职教授

郝克远简介:

郝克远，1984年从山东大学毕业分配至山东省物价局。出于对新闻工作的热爱，于1994年放弃正科级干部身份，应聘至齐鲁晚报做普通记者。进报社第二年即被聘为首席记者，历任政教部副主任、政法部主任、晚报编委兼周刊中心主编等职，2000年底成为齐鲁晚报总编辑，2003年底担任大众报业集团编委兼齐鲁晚报与生活日报总编辑。

从事新闻工作以来，先后获省以上新闻奖63个，亲自撰写或参与编辑图书26本，发表各类理论文章59篇，策划过一系列重大战役性报道和社会公益性活动，开设过“有话郝说”个人专栏，出版过个人作品选《想来想去》(两卷本)。2001年被评为山东省十大青年优秀知识分子标兵，同年被聘为山东大学文学与新闻学院兼职教授。目前兼任山东省青联常委与省直青联副主席，以及全国晚协副会长等职。

“莫道总编容易当，白发杂生遍体伤……回首三年如一日，恐慌恐慌恐而慌。”这是郝克远在任齐鲁晚报总编辑三周年时发出的感慨。
　　但是，就在发出这个感慨几天之后，大众报业集团党委又把该集团的另一张重点子报——生活日报交给了他。
　　作为两张报纸的总编辑，在外人看来可谓风光无限，但郝克远却从不这样认为。一晃又三年过去，他的感慨一如既往 ：“两报总编一人当，愈是风光愈恐慌，事有巨细心中系，责无大小肩上扛……”
　　然而，就在他的这种恐慌之中，齐鲁晚报的事业却越做越大：在国家新闻出版总署连续三年公布的全国晚报都市类报纸综合竞争力20强中，齐鲁晚报排名由第六到第五再到第三，一路高走；践行“三贴近”原则，出了个全国典型张刚，受到中央领导同志的肯定；报纸日均发行量达到150多万份，年创利税1.86亿元……
　　一向保持低调的齐鲁晚报，开始受到业界的高度关注；一路恐慌走来的郝克远，也开始引起同行们的极大兴趣。 

 从一名干部到一名记者，他有执著的新闻理想

其实，从一开始，郝克远就将自己置于背水一战之地。
　　在省直机关（省物价局）是正科级干部，到齐鲁晚报则是招聘制记者；在机关有三室一厅住房，有百分之百公费医疗，到晚报则不管住房，看病也要自费。更严重的是，如果在晚报干不好，出路可能只有两条，一是成为城里的个体户，二是回到农村老家去。那一年，是社会远不如现在开放的1994年；那一年，齐鲁晚报只是一张很不起眼的四开八版的小报；那一年，他已经33岁，女儿也6岁了。但就是凭着执著的新闻理想，在一片反对与议论声中，他毅然选择了晚报。
　　“选择前要慎重，选择后要执著”。多年后，郝克远经常这样告诫那些新来的记者。“执著”一词，对他而言，的确太意味深长了。
　　进入报社后，他借亲戚六千多元钱买了一辆摩托车，从此，他开始与这辆车形影不离，甚至一起出生入死。1994年深秋的一天，晚饭之后，济南地区大雨倾盆，别人都急着往屋里躲，他却骑上这辆车从家里往外跑，为的是准时赶到报社值班接听新闻热线（同事们都知道，很多人都嫌值热线班麻烦，他却十分热衷，因为他会“小题大做”，一天就能根据热线线索采写三四篇稿子），可就在路过一座铁路桥下时，由于积水太深，摩托车熄火倾倒，将他压在了水里。他挣扎着起来，鼻子里进了水，呛得眼泪直流，周围一片漆黑，冰凉的污水漫至胸部，禁不住浑身颤抖。正准备离开时，他发现脚上的两只鞋全都不知了去向，用脚在水下几经试探，终于摸到一只，提上来一看，竟不知是谁的一只女鞋！岂料这一下却令他来了精神：桥下积水沉鞋多，这是新闻啊！
　　“起跑既然晚了，就更要加快速度”。他给自己定下了一条“歇马不歇人”的原则，叫作“有新闻时写新闻，没有新闻写评论，不写评论写论文，保证歇马不歇人”。因此，他在新闻采写之外，评论、随笔等各种题材也不断涌向报端。他曾开过一年多的个人杂谈专栏“有话郝说”，每周一篇，也曾连续发过一二十个整版的“故事新编”，都深受读者喜爱。他特别注意边工作边思考边研究，先后发表业务论文60余篇，像《论老牌晚报的可持续发展》、《对编辑理念的八点思考》等，都曾在业界引起较好反响。他还亲自撰写或参与编辑图书30余本，出版过个人作品选集《想来想去》（两卷本）。
　　因为这种执著，在进报社的第二年，他就成为首席记者。因为这种执著，他写稿数量始终名列前茅，同事们称他是“新闻轰炸机”；几年功夫他就获得各类新闻奖50余个，又被同事们誉为“获奖专业户”。

从一名记者到一报总编，他有强烈的策划意识

1999年10月1日上午，细雨绵绵，在济南市区的许多报摊前，出现了人们从未见过的一幕 ：一些读者打着伞排队购买当天的齐鲁晚报。说起来也不奇怪，这天的晚报确实有些特殊：在山东地区，第一次推出了一百个版；第一次大量使用铜版纸印刷；第一次全部使用歌曲名字作为各板块的题目。这就是齐鲁晚报的《国庆百版特刊》。当然，关于这个特刊，还有几个纪录值得一说：晚报销量第一次突破百万份大关；报纸第一次被人炒到99元一份；第一次在封面上署上了总策划执行人的名字，那就是郝克远。
　　其实，社会上很少有人知道，他当时是以一名普通编委的身份，在编委会的支持下，仅用10天左右的时间就创造了这么一个奇迹。
　　郝克远无比钟情于新闻策划，如果说写新闻他是几近狂热，那么搞策划他则是过于痴迷。
　　从1996年当选为齐鲁晚报政法新闻部主任起，他开始与策划结下不解之缘。那时，他所在的部门每周有一个自己编辑的版面，他便坚持每周都搞一个重头策划，连续近两年时间，一周也没落下，像“招标进药起波澜”、“兵分十路看文明”等系列报道和专版，都引起较好的社会反响。他还将自己的心得体会写成论文《策划，乃部门主任的首要任务》，发表后在业内引起较大共鸣。
　　1998年，他作为晚报编委兼周刊中心主编，开始参与总编轮流值班，每次值班他一定要搞一些策划，像“会心一笑说变化”等栏目、“美国老人山东寻根”等系列报道，都曾轰动一时，尤其在主持晚报周刊工作期间，他的策划才能得到较为充分的施展，他初到周刊时，周刊是每周一期共4个版。他将周刊逐步扩充为8个版、16个版、32个版……同时创造性地将内容分成新闻与娱乐两大板块，并设立了《娱乐批判》、《探索频道》、《故事新编》、《奇案追踪》等令人耳目一新的专版，组织了一系列独家的重头的报道，很快便打开了局面，读者激增，广告客户蜂拥而至，最多的时候，一期创收达到150余万元，一些专版文章还被出版社看好，连续推出5本作品集子，畅销一时。
　　一系列的成功策划，极大地提升了郝克远的个人威信，在进报社第七年，他成为齐鲁晚报历史上第一位民选总编辑。
　　此后，齐鲁晚报几乎所有的重大策划，都凝结着他的智慧与心血，而且作为总编辑，他既热衷亲自策划，更注重激励大家都积极参与策划。在齐鲁晚报，每年都要评选十大优秀策划，每个优秀策划奖金高达两三万元；同时还要求策划者写出策划的起因、过程、效果以及体会，作为劳动成果正式结集出版。这几年，他领导策划的贫困大学生资助活动，先后募集资金1000余万元，资助学生上万人；组织策划的大型民工招聘活动，连续举办多届，让十几万名进城农民工找到了工作……诸如此类，不胜枚举。

从一报总编到一个品牌，他有朴素的工作理念

在成为总编辑之后，郝克远提出了“为读者服务，与读者俱进”的办报理念，概括出了“打造新闻精品超市，满足读者高尚需求”的报纸定位，明确了“以队伍强报纸，以报纸立品牌，以品牌带事业”的工作思路，并大力实施“提升齐鲁品牌，提升晚报品位，提升员工品质”的竞争战略。
　　他坚持认为，报纸质量就是员工综合素质的外化。因此，办报的根本在于抓队伍。而对于队伍建设，他则始终坚持“两手抓”：一手抓理想，一手抓纪律。在齐鲁晚报，有两个重要文件是他亲自起草的：一个是《完全分数考评办法》，九章八十八条，涵盖了工作的每一个环节；另一个是《加强文化建设若干意见》，提出了文化建设的目标与一系列措施。有两个重要机构是他力主成立的：一个是督察考评部，由6名中级以上职称的同志通过竞争上岗方式组成，专司考评处罚之职；另一个是文化建设领导小组，由他担任组长，全面负责报社文化建设工作。这两方面的工作，几年来吸引了一批又一批业内人士前往考察学习。
　　记者工作看编辑，编辑要看总编辑。作为队伍的领头人，郝克远有个著名的“活该理论”，简而言之就是“当总编辑，活该受罪”！
　　当总编辑不到8年，他的体重从64公斤降到56公斤，平均每年降1公斤多。他大部分时间都待在办公室里，双休日打办公室电话，十次至少有九次能找到他。由于他所在的办公大楼是全封闭的，没有窗户，“非典”时期，单位里人心浮动，那一时期，他便有意更长时间地待在办公室里，而且每天最早来最晚走，使职工们受到很大的鼓舞，事后他开玩笑说：冒着生命危险作秀，这是指挥员的应有之义。
　　其实，同事们最清楚，这根本与作秀无关，因为许多事情是秀不出来的。比如，在全国所有媒体老总中，恐怕没有一个人能像他那样领取奖金：在每个月初的主任例会上，由全体部门主任对他上个月的工作进行民主评议，然后以无记名投票方式决定他拿多少奖金，几年如此，或多或少，他始终坦然面对。他常说：总编辑就是个编辑头儿，大家支持我干，累死也干；大家不支持我干，上级提拨也没脸干。
　　在他和大家的共同努力下，齐鲁晚报成为享誉国内外的一个著名文化品牌，已经连续三次入选中国500个最具价值品牌，是山东省唯一的入选媒体，该报曾被中宣部授予“全国新闻系统精神文明示范单位”，也是山东省“三项学习教育活动”先进单位和“青年文明号”标兵单位。特别是在落实“三贴近”原则过程中，由于他的着力培养，著名的“胡同记者”张刚脱颖而出，成为全国新闻系统学习的典型。

从一个品牌到一群品牌，他有不懈的事业追求

为了更好地发挥齐鲁晚报的品牌带动作用，大众报业集团党委决定把集团的另一张重要子报——生活日报与晚报整合，一套班子办两张报纸，郝克远成为两报总编辑。他提出了“办报差异、文化融合、提高同步”的新的办报思路，并且大胆改革，积极策划，使生活日报也呈现出了良好的发展势头。
　　目前，以齐鲁晚报为主打品牌的一个品牌群已经形成。在晚报之下，有棋院、围棋队、象棋队、艺术团、话剧团、律师团、书画院、调查公司与矿泉水公司、手机报等品牌；与晚报并行，有生活日报、大众网、成长先锋杂志、电视房产频道等品牌。
　　在齐鲁晚报事业迅猛发展的同时，郝克远本人也受到社会的肯定，他先后获得山东省十大优秀青年知识分子标兵、全国百佳新闻工作者、全国新闻出版业有突出贡献的中青年专家等荣誉，还兼任着山东大学等国内多所著名高校的客座教授和硕士生导师，担任着全国晚报协会副会长、省直青联副主席等职务。
　　然而他并没有丝毫的自满，相反，他的恐慌感却与日俱增。朋友们都知道，自从当了总编辑，他酒量下来了，牌技下来了，锻炼下来了，但近两三年，却有一个指标在上升，那就是吃安眠药的数量与频次，过去是每周一两次，每次一两片，现在是每周四五次，每次三四片。
　　2006年，齐鲁晚报冲进全国晚报都市类报纸竞争力20强的前三甲。在到北京领奖的当晚，他吃了三片安眠药仍然难以入睡。事后他解释原因：报纸名气大了，读者自然多了；读者在读报纸，也在读总编辑，所以睡觉都感觉周围有眼睛，好紧张啊！
　　于是，在领奖归来召开的全体部门主任会议上，“居安思危，理性面对成绩”成为他讲话的主题。
　　此后几天的时间里，他在一片祝贺声中，开始了冥思苦想，最终提出了一个致力于齐鲁晚报科学发展的指导思想，即坚持一个理念：服务读者，奉献社会，成就自我——办主流大报，树百年品牌 ；实现两个突破 ：拓展事业面，延长产业链；达到三个提升：提升队伍战斗力，提升报纸引导力，提升品牌带动力。如今，他正和同事们团结一致，在这个指导思想的引领下，向着更高远的目标大步前进。