陆致成-同方锐安科技有限公司董事长介绍

个人简介：

姓　　名：陆致成

性　　别：男

民　　族：汉族

国      籍：中国

出 生 地：上海

出生年月：1948年

毕业院校：清华大学

最高学历：硕士

人物小结：

1973年他被推荐到清华大学空调专业学习,毕业后留校任教。为了把科研成果推广运用，1989年陆总和一批同事创办了清华大学人工环境工程有限公司，8年后，这家公司并入清华同方，并成为同方产业的主力军。现在，清华同方已发展为拥有员工2500人，2001年度销售收入50亿元、利润总额4亿元、总资产60亿元的公司，为全国800家上市公司之一。虽然已经取得了很大的成绩,但陆总的心态并没有改变，他的人生目标就像清华校训一样“自强不息，厚德载物”。

要当企业家，而不是“商人”

陆致成办事的准则是努力把一件事干好,而不必过多地考虑其结果。他在“文革”时高中毕业，毕业后下乡。1968年，也就是他20岁那年，在中国大陆轰轰烈烈的“知识青年上山下乡”运动中到了内蒙古，在艰苦的草原牧区呆了5年，用他自己的话来说，是“努力当好五亿分之一”。那是一段知识分子备受排挤的日子，陆致成今天谈起来，并无不堪回首的样子。

他说：“那段日子培养了我一种生存能力，我是上海人，知识分子家庭出身。知道夹着尾巴做人才能生存下去。你既不能跟农民一样，又不能不一样。当时我是站在社会最底层来看这个社会的。有了这样一段经历，去掉了不少幼稚病”

个人荣誉：

1977年毕业于清华大学热能工程系暖通空调专业，是我国第一批硕士学位获得者，毕业后在清华大学任教。1989年，发起创办北京清华人工环境工程公司；1997年6月，北京清华大学企业集团发起设立清华同方股份有限公司任董事兼总裁。2001年4月，当选为清华同方副董事长。

清华大学研究生毕业,教授。曾任清华大学热能系教师,1989年-1997年任北京清华大学人工环境工程公司总经理。现任清华同方股份有限公司副董事长兼总裁、公司第一届董事长。

个人影响：

现代管理文化

企业的管理文化实际上也是一种战略。管理文化包括规则和文化，一个企业要想成为百年老店，要想真正能够有自己的特色，需要强调的就是管理文化。管理文化是企业文化真正的价值所在。清华同方之所以能够一步一步走到今天，最根本的支持是一种文化，是一种文化底蕴。今天，尽管同方在各方面还存在一些不尽人意的地方，但能克服困难走到今天，实际上靠的就是一种企业文化。

陆致成说，同方的文化理念，与清华大学“自强不息、厚德载物”的校训是一脉相传的，但在很多地方，我们要根据企业的实际，对校园文化进行延伸。我们把企业管理文化分成两部分，一部分是以人为本的企业文化，一部分是现代化管理的规章制度，这两部分之间，每一件事情实际上都是有机地联在一起的。作为一个企业，企业战略就是企业管理文化的一个窗口。

“承担、探索、超越”，“忠诚、责任、价值”，这是同方文化里面的12个字。在同方的每一个员工所想的事情，首先是创建一个世界一流的企业，这是员工正在做的，也是要承担的一种社会的责任，这一点是跟清华文化一脉相传的。

同方总裁陆致成：科技创新实现社会责任

一位经济学家说过：世界品牌500强大致可分为两类企业：一是高新技术企业，这类企业通常改变了行业游戏规则，甚至创造了一个新兴行业;另一类是在传统行业里不断开拓创新，使传统产业脱胎换骨，并保持企业的竞争优势。同方应为前者。

十一年间，同方股份有限公司拥有22项国家标准，获得专利1140项,在361家国家级技术中心企业里名列前茅，以高达327.6亿的品牌价值，成为15家中国企业中高科技企业的代表进入“世界品牌500强”。

1989年，作为清华大学热能系教授的陆致成携五万元资金创业，以“心系天下冷暖”的襟怀开始了同方“科技成果产业化”的漫漫征途。

“当时我们的目标其实很简单，只是要创办一个年销售收入1000万，利润100万的，在暖通空调行业技术领先的一流企业。”

19年后奥运会随处可见同方的产品，但陆致成总裁依然淡定从容，风趣儒雅。

“有这么多的项目在为奥运会服务，同方自己其实也挺吃惊。有70多个高科技项目服务于北京奥运，这都是我们在后期统计的时候才知道的。”

2008北京奥运会中运用清华同方的高科技项目多达73项。从LED照明到场馆外的喷泉系统，从奥运场馆的直饮水系统到大型热泵式空调，从北京周围火电厂的脱硫脱硝到北京及其他奥运城市的数字电视网的搭建和改造。荟萃了全球顶峰科技的奥运盛会，多棱镜般折射出了同方十一年孵化而成的产业光谱，让这一位中国的科技巨人走到了舞台的聚光灯下。面对记者的询问，陆致成坦然应答：

“同方的宗旨是科技服务社会，同方的目标是创建世界一流的高科技企业。十一年来不断坚持社会责任、自主创新和诚信，使同方得到了高速的成长。”

孵化器模式布局产业创新

作为新生代高科技企业的清华同方，是中国科技链向产业链主动延伸的产物。自创建并上市以来，即将自己定位于一个联系知识创新源和知识应用终端的创新孵化器。这个孵化器能够将学校及科研院所的众多高科技知识创新成果文件高效地推向市场，从而最大限度地发挥出在发展知识经济、实施科教兴国战略中的重要作用。

陆致成总裁说：“在创业前期的时候同方主要是围绕着学校的几个市场前景比较好的项目，把它引进到同方做产业化，比方像同方威视就是很典型的例子。在96年的时候，这个课题组来找同方，说他们这个课题组的成果通过了国家鉴定，但是已经没有了资金，课题组面临解体，成果也即将湮没。上市以后我们就把这个项目放在同方并成立了一个单独的分公司，就是现在的同方威视，做的大型集装箱检测系统，就是当大型集装箱车通过海关的时候，它像X光一样可以照到里面都是什么东西。这套产品出口到80多个国家，占世界份额的70%。在世界各国海关缉毒缉私的过程中，这个产品起了非常大的作用。”

围绕着“技术+资本”、“合作+发展”、“品牌化+国际化”的战略，同方足于信息、能源环境两大产业，形成了应用信息系统、计算机系统、数字电视系统和能源环境四大本部的组织架构，构筑了以计算机、信息系统、安防系统、数字电视系统、军工系统、互联网应用与服务、环保、建筑节能等八个主干产业为核心的发展格局，孵化培育了威视、环境、微电子、知网等十多个优质产业公司，走出了一条中国高科技企业发展之路。

面对这个令人眼花缭乱的科技帝国，陆致成有自己独特的发展观点“这就像是下围棋，刚开始布子的时候谁也看不出其中的关联，但是点逐渐连成块，每一个块单独做活，再把活棋连起来，做成一条大龙。现在我们在能源环境领域是涵盖水、空气、人工环境领域的综合治理服务商，在数字电视领域拥有发射机、机顶盒、液晶电视以及运营服务的全产业链综合优势，在RFID领域也拥有芯片、封装、读写设备的整体布局，这些产业全都在北京奥运会上实现了应用。”

创新科技服务社会

“我们为北京奥运会无偿捐赠了价值5500多万的RFID电子票证系统，这是上届奥运会想做但是没有做成的事情。”言及于此，陆致成自豪、自信的笑容中洋溢着“清华人”心底的报国情怀。

“我始终认为一个企业是要盈利，但企业盈利的目的是为了企业更多的发展，而企业发展干的目标是为了能够把这些更多的科学成果为社会所应用。要形成一个良性循环，不断将科技成果孵化成服务社会的产品，这就是我们办企业的目标。”

同方选择了信息与能源环境作为自己的两个产业方向，正符合了全球经济与科技的未来发展大趋势。在同方的愿景当中，“科技服务社会”的内涵远不止单纯的提供产品，而是为人类更高品质的生存环境而不断努力。于是，同方的身影总是社会上的重大事件不期而遇。

在无锡太湖蓝藻污染、东北地区松花江水污染当中，同方第一时间赶赴现场治理环境。

在汶川地震当中同方为抗震救灾提供电力供应、饮用水和通讯保障。

可持续发展应对金融危机

面对席卷全球的金融危机，陆致成以一句“梅花欢喜漫天雪”来展现同方的信心。

“挑战肯定是有的，比方国际市场的出口，比方美元的贬值，汇率的贬值。但从同方的整体来讲没有受到太多的影响，原因其实有两个方面，一个方面最主要的方面其实是我们整体产业的结构更多的是做政府项目。很多的业务都是某一个社会性的工程建设项目，甚至可以说国家出台了4万亿刺激经济计划以后，对我们其实是一个重大利好。

因为国家这些支持一些好的企业，和一些好的项目。比如像微电子方面在芯片设计方面，在新农村建设方面，像数字电视产业化方面，在这些方面本来就是我们在做的事情，而且现在国家就要大力推进这个方面的发展，所以对我们来讲是非常好的一个时机。

从产能的角度来讲，这个节能减排是我们一个大头，像我们的地缘热泵，环境保护大气治理这些项目，水处理这些项目，其实都是目前我们每个都有一个公司，专门就做这件事情的，所以国家方面大力推广的话，我们就会积极参加。”

在深化改革开放的未来道路上，同方将在“实践科技创新、履行社会责任”的道路上不断前进。