林星-东莞市太平洋科技集团副总经理介绍

“生命是美丽的，美丽的生命在于追求；生活是幸福的，幸福的生活在于体验……”三年多以前，一位三十出头的女性，放弃在深圳安稳舒适的工作，暂离在深圳温馨和睦的家庭，带着向自我挑战的激情和对美丽人生的追求，只身来到东莞这一座被她视为富有发展生机的城市，为实现她的自我价值而展开了崭新而美丽的历程。她，就是林星。

不断挑战自我  追求人生价值

林星出生于1971年6月，1993年6月从中山大学计算机本科专业毕业后进入中国核工业部深圳分公司工作，在那里担任该公司总经理助理，协助总经理统筹管理下属12个分公司经营运作，并参与该公司各时期内的重大决策。1998年1月，林星光荣地加入了中国共产党，也在这一年，她进入深圳外贸集团担任进出部总经理，全权负责一切事务。

在深圳，林星虽然没有从事计算机专业，但她凭着自己肯钻肯学的拚劲，学到了专业之外的许多管理知识。期间，林星有了一个温馨的家，有了一个活泼可爱的儿子。按理，一个女人拥有了一个收入不菲的工作，拥有一个幸福美满的家庭，已够让人满足、让人羡慕了，但林星总觉得她的人生缺少点什么，觉得她的工作少了点什么，性格开朗、喜欢向自己挑战的她理性地知道：在那种安稳的工作环境，缺乏一种激情，不能完全实现自己的人生价值。

林星人生之路的转折点出现在2000年，一次大学同学聚会上。林星的同学、东莞市太平洋科技有限公司总经理朱伦宏得知林星大学毕业后，没有从事自己的专业，便开玩笑地“试探”林星，他公司非常需要人，还有一个领导的职位空缺，问她愿不愿意干“老本行”。

这一问，唤起了林星对人生价值不懈追求的激情，她多么希望能在自己所学的专业上有所建树，实现自己的人生追求与价值。然而当时孩子才出生几个月，她有些犹豫。

2003年初，实在按捺不住的林星看着孩子已经4岁，她向丈夫、公公、婆婆提出想去东莞发展的想法，“东莞的发展潜力大，能帮助实现自我，我先去干两年，干回自己的专业，干不好我再回来。”林星与丈夫及家人商量着，于是，知书达理的丈夫及其公公、婆婆同意并支持林星到东莞发展。

林星同意到太平洋计算机科技公司工作的消息，让朱伦宏总经理非常高兴，并想腾出一个领导职位给她，但林星谢绝了朱总的好意，要求从最基层而且是当时公司最难做的营销业务工作做起。她请求朱总给她半年的时间，让她全面地熟悉和了解公司及客户情况，再依靠自己实力成为一名管理者。

“把每一件事当作自己最感兴趣的事，把每一件事做得更好。”好学而专心的林星就是抱着这样的态度很快地投入新的工作。就在林星来公司一个月后，该公司事业部一主管销售的副总经理突然辞职，并带走了部分客户，这一走如当头一棒使太平洋公司陷入了困境，公司人心涣散，部分员工相继辞职，公司销售利润几乎为零。总经理朱伦宏找到林星，想让她尽快承担起事业部副总经理的重任。林星临危受命，并鼓励公司员工：“我们要有自动自发的意识，要保持一种良好的心态，我们的对手不是已经走了的人，而是国际国内更强大的市场，客户走了我们可以再找。只要我们有坚定的信心、过硬的产品，就一定能做大做强。”

尽管来公司才一个月，但林星通过在公司做业务工作，已迅速了解了公司及其客户情况。上任事业部副总经理后，林星富于创新地开展工作，一方面对公司员工进行心理素质的培训，培训员工如何认识21世纪的竞争，在竞争中要如何保持一种良好的心态。同时，她带领事业部的技术人员致力于门禁、考勤、消费等三大领域高科技产品的研发，其参与研发的“集成电路（IC）卡ER系列门禁系统，2004年被市政府授予“东莞市科学技术进步奖”。经过几年的技术积累和产品创新，公司打造出依时利系统考勤机、门禁机等产品，以其兼容性好、稳定性高、价格适中，在市场中赢得较高的市场份额。为了提升企业管理水平，在朱总的支持下，林星不顾别人反对，着手做好公司质量认证、企业资质认证等一系列工作，她不辞辛苦到处咨询，请专家指导论证，终于在2003年完成各项认证工作，使太平洋公司成为东莞首家通过国家计算机系统集成三级资质认证的IT企业，并成为ISO9001-2000认证企业。可靠的资质，管理的提升，为太平洋科技公司产品带来了质量保证，也为太平洋公司带来了丰厚的利润，2003年公司销售利润比2002年增长了130%。

持续创新是企业发展的主旋律，对太平洋公司这个省民营高科技企业更是如此。今年，公司决定加大力度投入国际上先进的商品识别应用技术——RFID的技术的研究和开发，并经市政府主管部门及专家们的严格论证把关，成立了“东莞市RFID工程技术研发中心，林星，正和公司“技术攻关小组”成员一起，攻克一道道技术难关，不断向更高目标迈进。

独创文化模式  推动企业发展

在太平洋公司工作实践中，林星发现虽然公司从事IT高科技产品的研发与生产的员工大多数是年青人，却缺少一种积极向上的精神风貌和工作激情。经过一段时间的了解和思考，林星发现造成这种现象的主要因素就是因为太平洋公司没有一套系统的企业文化模式。

对企业管理有一定经验的林星深深明白：企业文化是保证企业健康稳定发展的重要支柱，是企业管理的灵魂；有了企业文化模式，企业就有了感召力、凝聚力，就会促使企业员工为实现企业目标而自我约束和努力工作。于是，林星一有空闲就钻研有关企业文化和管理的书籍，潜心研究适合企业实际的文化模式。通过不断搜集资料和深入了解员工心声，林星清楚地认识到，民主和谐的人际关系和员工主人翁意识对企业发展具有积极作用，结合自己的工作情况，林星以“快乐工作，激情生活”的精神理念作为企业文化建设的主旋律，独创了集符合现代企业人文思想与自身企业特点于一体的“TIB”文化模式。

“TIB”的含义是：“T”—today(今天)：今天我做对了什么？今天我做错了什么？今天我还有什么可以做得更好？“I”—improve(改善)；“B”—better(更好)。其具体含义为：每天人人都自觉自发地对工作进行自检，视工作为乐趣，并为每天自己能进步一点点而感到自豪。“TIB”的核心内容是好好改善，天天进步。“TIB”文化模式包括自检、人才倍增机制、数据化目标管理、“军队+学校+家庭”式的现代化企业管理、自动自发的现场定置化管理等部分，它是以为员工创造舞台，提升员工人生价值，回报社会为根本，以人为本树立学习敬业，创造卓越的精神作为基础，以树立创新理念，实现多层次创新为保证，以建立民主和谐、善于沟通的人文环境为追求目的。“TIB”其实就是林星与公司领导人研究创造的企业管理模式，有了这个系统而全面的管理模式，企业就像装上了强有力的马达，不断地向前、向前……

2004年林星担任太平洋科技集团的副总经理、太平洋科技集团依时利公司的总经理，正式在全公司推行“TIB”文化模式。“TIB”在刚推出时，曾遭到一些员工的反感，主要是对于每天公司从上到下每个人都要做的“TIB”日报表，有的员工认为“TIB”日报表只是像记“流水帐”一样记载一天工作的工具，有的因为工作忙认为这个日报表感觉太累赘，有的干脆敷衍了事。可当他们看到每个部门负责人，看见林星等公司领导人对他们每天记录的成绩与不足都认真作批示与回复，所提的意见不到一天就很快解决的情况，令他们不能不对这张日报表用心，不能不认真记录好自己一天做对了什么，哪方面还可以做得更好。渐渐地，他们把“TIB”当作一个窗口，当作基层员工与上层领导直接沟通的桥梁，当作倾吐心声的知己，当作展示自我价值的平台，使他们在自检、学习、沟通中相互监督相互配合，激活了工作热情，激发了创造性，并不断地提高了自己。

与此同时，林星协同公司领导人还在依时利公司推出了一系列与“TIB”相配合的行之有效的措施，如合理的定额标准，优厚的薪酬待遇，加上完成目标任务后的年终奖，设立“TIB真情互动日”、 “TIB英雄”等，在这样的文化氛围里，员工的积极性得到了充分发挥，精神和物质需求得到了满足，形成了“认真快捷、坚守承诺”的工作作风。

在员工眼里，TIB是触及灵魂深处的衡量尺度。“TIB是一本书，助我们成长；TIB是一盏灯，为我们导航；TIB是位导师，为我们引路；TIB是一条路，让我们进步……”目前，该公司在企业经营管理中，已遵循着“缔结友谊，实现共赢”、“合作就是发展”这一企业发展的宗旨，注重员工参与企业管理，自觉接纳员工的合理化建议，上下级之间、员工之间善于沟通已形成良好习惯，“企业发展我发展，企业兴荣我兴荣”的观念已扎根在企业每一位员工心里。

自2004年推行“TIB”文化模式以来，太平洋公司不断壮大，业绩直线攀升，企业的市场竞争力逐年增强，所生产的产品价格为国内同行中最高，产品销量为广东省第一，自行研发具有独立知识产权的“依时利”系列感应IC卡读写机，在行业中树立了极高的知名度。林星也凭借其独特的“TIB”文化创新，荣获了广东省软件行业协会优秀青年奖。今年上半年，国内著名IT企业上海华虹公司一主管领导来太平洋公司参观考察，对“TIB”文化模式产生浓厚的兴趣，走时他什么纪念品也不要，就是请求太平洋公司送他一本由林星撰写的《TIB管理模式》的书。

保持先进性  开拓新局面

林星于1998年1月入党，来东莞工作时她就把组织关系转到莞城，在工作中她处处以一名合格的共产党员标准严格要求自己，把自己的命运和企业的命运联系起来，把实现好、维护好、发展好企业和员工的根本利益作为自己一切工作的出发点和落脚点，把员工拥护不拥护、赞成不赞成、高兴不高兴作为自己工作成败的根本衡量尺度和评判标准。

2003年在开展保持共产党员先进性教育活动试点工作中，林星作为一名非公企业的党员，积极参与党支部各项活动。在2005年7月至10月，她全程参加先进性教育活动，并认真履行了太平洋计算机公司党支部保持共产党员先进性教育领导小组副组长的职责，周密筹划、细心安排，协助起草教育活动工作方案，将公司开展先进性教育活动工作布置得有条不紊。

为有效地开展先进性教育活动，她在“TIB”文化模式的基础上，大胆创新，提出了“两个务必，两个创新”，要求企业全员务必做到质量保障，务必做到技术领先，做到文化模式创新和营销理念创新。并创立TIB创新基金，扶持和鼓励全员突破陈规，大胆创新，不断探索。率先在公司内部推行干部保持先进性制度，推出“3个8理论”，强调员工合理地利用8小时工作，8小时休息，抓住另外8小时自动自发学习政治理论、企业管理知识、科学技术，通过组织培训、自主“充电”、考核评估、高峰论坛等方式让员工掌握新的知识，新技能，增强能力，提高素质，不断进步。

林星带头参与太平洋计算机科技公司党支部组织的“我为企业献良言”主题实践活动，对公司的党支部活动以及公司党支部建设提出了在公司员工、非党群众中通过多种渠道、多种方式征求意见等方面建设性的意见，并建议在公司大厅设一个征求意见箱，在公司内部开通六条热线电话，十二小时接听员工的意见，倡导公司每位同事把对公司、党支部、党员的宝贵意见真诚地贡献出来。她还组织公司开展捐助失学儿童爱心公益活动，带头献出自己的一份爱心。

“党员是一面旗帜，作为一名企业党员干部，就更要善于用党员的先进性感召别人，影响别人，努力营造一个积极向上的工作环境。”林星认为开展先进性教育活动就是从思想上、工作上、生活作风上对非公企业的党员干部在新世纪、新时期提出了更高要求，通过开展先进性教育活动，就是要使每一名党员干部把“三个代表”的重要思想落实到自己的全部工作中，体现到工作的每一个细节中。具体到企业，就是要想员工之所想，急员工之所急，与员工心贴心的交谈，努力使自己的工作更好地服务于员工，服务于企业。林星是这样想的，也是这样做的，工作中，她处处以“我是党员，从我做起”为要求，自觉“自检”，来提高自己的党性修养。她经常深入员工中间，倾听员工的呼声，想员工之所想，急员工之所急，以实际行动来为员工服务。她经常像姐姐一样关心员工生活，对待下属就像朋友一样亲切，通过不断地与员工谈心，帮助员工解决工作中难题，解决员工生活中所遇到的困难和问题。她还把每月的5日定为员工生日庆祝日，组织员工为当月过生日的员工集体过生日；每年中秋节还协同公司给每个员工家里寄月饼；她还常常到员工宿舍或把员工们请到自己家里来，用自己的拿手好饭菜与员工们一起聚餐。起初，员工们没有一个相信事业有成的林星还会弄一手好饭菜，可当他们尝到林星炒的可口的饭菜时，看到林星在东莞布置得温馨的家时，没有一个不赞不绝口，对于林星这样一个充满魅力的新时代女性，他们除了钦佩还是钦佩。

其实，除了是一位好党员、好经理外，林星还是一位好妻子、好母亲、好儿媳。她一星期才回一次深圳的家，一进了家门把家务活全都揽下，全心全力尽一个妻子、母亲、儿媳的义务。她觉得一个女人每在一个位置就要尽心做好每一个角色。

公司里的员工90%是八十年代出生的青年人，林星每次在员工培训或与员工交谈时，从来不忘记教育他们要树立人生远大目标，要追求崇高的思想境界，她积极培养优秀员工入党，并以实际行动感染了身边的员工，鼓励他们向党组织靠拢。在她的影响下，一批批优秀员工向党组织递交了申请书，一个个党员以争先创优的业绩和良好的形象成为部门的管理者。

“生命是活泼的，活泼的生命才会欢乐，欢乐的生命才是最美丽的！”面对新时期、新目标、新挑战，林星总是以激昂向上、奋发有为的风貌，以与时俱进、不断创新的精神，以爱岗敬业，争创一流的业绩，谱写她美丽人生的乐章。