唐德炜-施耐德电气中国投资有限公司亚太区ISC高级副总裁介绍

人物小结：

唐德炜先生，施耐德电气中国投资有限公司亚太区ISC高级副总裁，2007年起担任智能终端部的高级副总裁，之前担任奇胜公司CEO，是施耐德电气收购的一家专门做智能终端的公司。唐德炜从开始工作起，就一直在施耐德电气工作。开始是在研发部门供职，后来转运营，负责公司自动化组装生产线。1998年开始担任工业总监，2000年从法国搬到了北京，负责业务拓展。2003年时，开始做奇胜公司的CEO，并且搬到了香港，目前在香港居住。

“一个施耐德”

2010年施耐德电气全球销售额达到 200亿欧元，其中与大众市场息息相关的 LifeSpace业务已增至 15亿欧元。而唐德炜领导下的亚太区 LifeSpace业务已经保持了连续 6年的业绩增长。这家大型公司你或许还不能耳熟能详，但它的产品其实早已进入了千家万户的生活，一直扮演着幕后英雄的角色。20年前，就是施耐德电气携其精巧的壳式断路器来到中国，使传统的保险丝从此告别了主流市场。而目前已经归属施耐德 LifeSpace业务部的澳洲奇胜开关则在 1982年率先将开关面板带入中国，成为了传统的拉灯绳时代的终结者。但极少有消费者会在意断路器的品牌，而对开关面板的品牌倾向性也不够明显，更何况以收购为主要扩张方式的施耐德电气，旗下各终端品牌林立，施耐德电气在大众心目中的认知度也在某种程度上被冲淡。

这些都是唐德炜带领的 LifeSpace部门必须应对的问题。为此，他们已制定了将 LifeSpace部门旗下分别主营断路器、开关面板和智能灯控的梅兰日兰、奇胜和莫顿三大品牌整合为“一个施耐德”的战略。这次室内设计大赛针对的智能家居业务，则为 LifeSpace的整合战略提供了新的契机，它可以涵盖原有的开关面板、智能灯控和布线系统各业务分支，并以施耐德电气的统一品牌与消费者建立联系。去年这一解决方案在上海世博会的亮相曾引起不小轰动。“这就是我们要更加走近消费者的方式”，唐德炜说。而尤其让唐德炜骄傲的是，智能家居解决方案不仅给消费者提供更高品质的生活方式选择，同时还可将能耗降低 15%。

中国先锋路

要向亚太大众消费市场继续攻坚，唐德炜可以算是再合适不过的人选。在施耐德25年工作经历中，这位本来有着计算机科学与人工智能科学研究背景的技术专才，已经一步步由研发、工业管理、商业运作、市场、战略管理人员升级为全能型的通才。本世纪的最初4年，唐德炜在北京度过，成为施耐德电气中国业务发展的早期奠基者。而之前在法国总部，他总是很公开地表示希望去亚洲、去中国，新兴市场的活力让他充满期待。在北京，他负责施耐德电气的业务拓展，寻找战略合作伙伴以及业务增长点，“我要当联络员、转型人，要做这、要做那，去南部、去东部开发项目，分配业务，进行选择……而且在公司发展新业务的阶段，你必须要制作方案、你必须对业务将如何展开做出预判。但要想什么都做到精确是非常困难的”，唐德炜回忆当年。但这番艰苦耕耘，却为施耐德电气打下了良好的业务发展基础。

经验让他知道如何放手给中国的市场团队更充分的主导权。与很多外企不同，施耐德电气中国市场团队可以提出自己的产品方案，而不是只能跟随总部的计划。去年中国政府计划5年内建设3600万套保障性住房的政策一推出，施耐德电气的市场部门立即行动提出了企划书，唐德炜迅速地调配研发力量与其合作，制定了详细精准的产品解决方案。这是施耐德电气“在中国为中国”战略的一个典型体现，面对不断壮大的本土企业和汹涌而来的外资企业带来的竞争压力，坐镇 LifeSpace指挥中枢的唐德炜指挥若定。

从长远看，尽管智能家居业务的充分发展，还有待智能电网、光纤网络的规模应用，但唐德炜说：“如果你有前景规划且又是唯一一个实现该规划的人，那你将会拥有更多机会。这是我们从过去的经历中学到的。 ”这一次，施耐德电气仍然希望跑在最前面。