刘捷明-福日照明-福建福日电子股份有限公司董事长介绍

人物小结:高级经济师，中国电子企业协会副会长，福建省高科技产业促进会理事长

刘捷明简介:

刘捷明，男，汉族，1957年10月出生，福建省福州市人，中共党员，1999年毕业于厦门大学工商管理学院，硕士研究生（MBA），高级经济师。历任福州闽候县上街乡政府乡长，闽候县计委主任，闽候县青口乡党委书记，中共闽候县委常委，福州市马尾区政府副区长兼福州市快安投资区总指挥，中共福州市科技园区党组成员，现任福建省电子信息（集团）有限责任公司董事长、党委书记，中国电子企业协会副会长，福建省高科技产业促进会理事长，厦门大学管理学院兼职教授，福建福日集团公司董事长、党委书记，闽东电机（集团）股份有限公司董事长，华映光电股份有限公司董事。

刘捷明国企工作的“十种关系”

作为学者型的企业家，刘捷明“人如其名”，思维敏捷，博物审明。当问他，其口才是不是在厦大(厦门大学)讲课时培养出来的，他“正色”道：“全是经验的累积，与口才无关”。不过还是相信口才与他在厦门大学做兼职教授有些关系。

当然，“经验”之谈确也是真的。从刘捷明的经历中可以看出，他是从基层“滚爬”出来的，实践经验相当丰富。而且据说正是多年的基层经历使他当初参加公开选拔省电子工业厅副厅长“脱颖而出”。

难能可贵的是，刘捷明的实践变成了经验。刘捷明总结了国企改革、发展工作的“十种关系”：做少与做大的关系，资本运作与产业发展的关系，自主创新与民族产业的关系，国际竞争与跨国合作的关系，鼓励出口与扩大内需的关系，产业环境与产业集聚的关系，政府政策与产业振兴的关系，行业协会与行业自律的关系，企业家思想与企业文化的关系，经济效益与社会效益的关系。

在这些关系中，“做少与做大的关系”给我们留下深刻印象。

深化国企改革，做少！从企业家和管理学教授的角度，刘捷明为我们阐释了“有所不为”，即无为者则不为之。具体来讲，就是国有资本要从那些规模小、技术含量低、经济效益差、竞争力弱的中小企业中退出。他说，经过5年多的努力，福建省电子信息集团通过转让股权、清算、关闭、歇业等方式，国有资本分期分批地从120多家一、二、三级非电子信息主业或劣势企业中退出。

他强调，“有所不为”这一手要硬，就是在好的配套政策环境条件下，国有资本要更坚决更迅速地从劣势企业退出。实行零亏损预算，尽快全面完成国有企业改制，盘活土地等资源，做好关闭企业的职工安置工作。但“退出”不是“退却”，必须“善后”。据了解，当初集团将福建福日电视机有限公司、福州福日视听器材厂等企业土地资源，通过政府收储拍卖，其变现资金首先用于彻底解决历史遗留的国有企业职工身份问题，从根本上消除存续的旧体制弊端，为改制的国有控股企业创造了良好的经营环境。

此外，改革开放与有序运作相适应。国有企业的改革开放，加速发展，既要坚定不移，又要稳妥有序推进，把好事做顺、做好。他说，所谓有序运作，主要包括了几个方面：一是科学决策，特别是投资决策，要遵循科学性、合法性、合理性；二是风险控制，特别是投资、融资、担保等事项都要尽可能将风险降到最低程度；三是资产处置、重要人事任免，都要严格按照规定办理；四是进则有章，退则有序。

国企改革，须先明理，迅捷方有依托。