黄炳乾-江门市金羚排气扇制造有限公司董事长介绍

      人物小结：

1992年，曾经在80年代初期创造过数年骄人业绩的金羚牌家用排风扇，一连数年产销陷于低谷。

6月的骄阳，却驱不散笼罩在工厂上空的阴云。

数十年雷打不动的计划经济，忽略了灵活自主适应市场变化的市场行为的存在，弊端渐渐显露，商品经济从假象的求过于供的黄金岁月，走向了同样假象的供过于求的艰难历程。忽略市场存在，导致产供销严重失调，也导致生产消费双方难以沟通信息，更难以遵循价值法则，使排风扇的供应在能动的有机调节中，趋于有序化、合理化。交换，如同冰封海面的船，不可能在生产与消费之间广阔的海洋里自由扬帆。

显然，分权到厂，转换经营机制，方能挽狂澜于既倒。

一股暖流。一股来自市家电公司的暖流流向岌岌可危的金羚排风扇厂。1992年，市家电公司对排风扇厂实行大刀阔斧的改制改革，黄炳乾真正成了有职有权的厂长。他抖擞精神带领金羚人去才闯海了——他们是抱有破釜沉舟之志扬起船帆，顺应那股法力无边的市场机制之风，驶向社会需求的大海的。

3年，名副其实的弹指一挥间，金羚排风扇厂以每年递增百分之七十 的速度发展，产量首次突破100万台大关，全员劳动生长率年均实现15万元。之后，月产平均16万台，一个月等于80年代一年的产量。

数字是枯燥的。但，“ 一声愁容毕露，一语笑貌宛然”。数字又是最具说服力的。

黄炳乾，带领金羚人赢得再度辉煌。工厂还是那间工厂，员工还是那些员工，只是过去缺乏人们发挥聪明才智的环境罢了。一旦具备了这种“空间点阵结构”环境，金羚人便释放出巨大的热情和智慧，终于奏响了一部激越的金羚变奏曲。

从“熟识吸引”到精品理念

一个具有远见卓识的企业家，他必定同时具有对事物本质的穿透能力，并能以雄辩的声音告诉别人，这是为什么。

舆论宣传和广告，被黄炳乾视作金羚厂的一种潜在的资源财富。这位纯朴厚道的企业家，心灵深处至今仍燃烧着对媒体传播炽热的感激之情。
社会心理学研究表明，为人所熟识的东西，可以在其心目中增加积极意义的成分，这就是所谓的“熟识吸引”。海洋生物中有一种鳕鱼，每天可产卵一万多只，但是默不作声。母鸡每生一个蛋便咯咯咯地叫个不停。结果谁都不吃鳕鱼卵，人人都吃鸡蛋，这就是“熟识吸引”使然。

金羚排风扇关系着千家万户，是需要大量宣传的。一张报纸、一段电视，其效果要比几百个推销人员去千辛万苦，千言万语，千山万水，千家万户地跑，强得多。

基于这一认识，黄炳乾在公司的支持下，带领一班人，走访一家又一家新闻单位，广泛联络新闻界朋友，恰如其分地在舆论上大造声势，在极短的时间内恢复了被淡化了的知名度，同时也推动了产品的销售工作。自然，企业在顾客心目中树立形象，单靠宣传和广告是不够的。巨额的宣传广告费，对财单力薄的企业来说，也不胜其负。关键还是决定于企业的经营和管理，而决定的因素则在于产品的质量。

“TQC”，这是一个洋名词，它指的是全面质量管理，照目前流行的解释：“TQC”就是着眼于用户的利益要求，为向用户提供高度可信赖的产品而在商品的开发、生产、出售等一切方面，调动整个企业的机制进行的以质量为重点的管理活动。

全方位应用“TQC”理念对产品实行质量管理，是金羚厂决胜于我国排风扇市场的第二板斧。

黄炳乾要求员工树立“精品意识”，并对此有一段生动的阐释：我们对产品如同对自己的孩子一样，实行“三优政策”：一曰“优生”，就是说要抓好产品的设计，为此，工厂与西安交大等高校合作，应用电脑寻求金羚牌换气扇的最佳设计方案；其次是“优育”，就是使每一道工序均处于严密的产品质量监督之下；再就是“优教”，教育全厂职工增强质量观念。一台普普通通的换气扇走出金羚厂门须通过五道检测工序。

这种花大力气营造质量优势的做法收到了立竿见影的效果。有一位中东客商，曾经从转销商处购进7000台标着“中国制造”中性包装的豪华排风扇， 用于高级宾馆装修。

经过近一年的使用，没有一台出过毛病。后来转销商从他处又为这大客商进了批便宜货， 结果返修率达百分之三十以上。这个大客商派专人出国寻找第一批货的厂家，费尽九牛二虎之力，终于在江门市找到了生产这种产品的金羚排风扇厂，一开口要货10万台，同时并签订了长期购货合同。截至目前为止，金羚产品除了畅销国内20多个省市外，还出口20多个国家和地区，产品一直供不应求。并且一连五年荣获国家轻工部优质产品、省优质产品称号，同时连续数年获全国最畅销国产商品金桥奖等。
开发新产品，开拓新市场，是金羚取得成功的第三板斧。

黄炳乾有个绝妙的说法：“市场是我们的母亲，顾客是我们的主人。”为了满足不同层次的“主人”的需要，必须不断开发新品种，这些年，他们改良和优化老产品，使之重获生命力。同时，吸取国内外优良品种，集其精华，为我所用，全力开发新品种。品种的多样化，赢得了高中低档的各层次消费者，为金羚厂的发展增添了后劲。挥动质量、品种、传播三板斧，再加上市场行为必备的讲信誉、重实效，黄炳乾为排风扇厂日后的腾飞架起了一座闪光的金桥！

众手如林可撑天

有这么一句话：企业是一盘棋，企业家就是棋手。不善弈者谋子，善弈者谋势。
是的，产品质量可以靠技术革新提高，可人的积极因素呢？从改制经营的那一天起，黄炳乾便在思索着如何增强企业的向心力和凝聚力，调动企业这块“棋盘”上最基本的力量，发挥每个职工的作用，走活“全盘棋”。

细析美日两国典型的企业领导人，他们管理企业的手法是不同的。一位日本经济学家曾对美国同行这样对比：我们日本的制度像是一列每节车厢都有马达的电气火车，而你们美国的制度像是一列由两三台强力机车牵引、而车厢本身没有动力的火车。你们叫工人跟着你们干，我们则喜欢人们有自己的动力，并一道前进。

这里所说的“人们自己的动力”，可以演绎为我们熟知的四个字——“参与意识”。

但是必须明白，向全体员工灌输“以厂为家，厂兴我荣，厂衰我耻”一类的口号固然是一种参与，以满足员工的低层次需求为基础则更有利于激发员工的参与意识。行为科学的人类需求层次理论认为，人有生理、安全、社会、尊重、自我实现五大层次的需要。人的行为——这里可以理解为“参与”——来源于动机，动机来源于需要。黄炳乾对此理论的理解相当直截了当，他激发员工参与意识的行动纲领是“主动送温暖”，实践起来显得得心应手。

 单单举出一例便足以证明：金羚厂外来工特别多，黄炳乾对他们却与正式职工一视同仁，甚至有过之而无不及。平时在生活上的关怀照顾自不待言，就连外来工生日，也要为他们送生日蛋糕，开生日舞会。再加上做事情厂长率先垂范，善于倾听基层意见，敢于赋予一线管理人员相应的权威，有的放矢开展学先进活动等。凡此种种的根据人的自尊、自立、自强的共性，从行为科学和心态管理入手，开掘人的体能和智能，创造一个良好的环境的做法，使全厂员工心齐在一起，无形中树立了主体意识，从而形成了企业变化的契机。

当然，在企业发展的道路上，谁也不能保证前面是一马平川的康庄大道，但对于黄炳乾和他的金羚事业，人们完全有理由这样期待。