四川欧阳农业集团有限公司，知名水果品牌，国家保护商标，四川省农产品知名品牌，农业产业化经营省级重点龙头企业，四川省优质绿色产品示范单位，集生产、科研、示范、休闲、旅游为一体的现代农业企业

四川欧阳农业集团有限公司是由欧阳晓玲等一批农林科技人员经过十多年的艰苦奋斗，投资创建的集生产、科研、示范、休闲、旅游为一体的现代农业企业，主要生产和经营南方优质早熟梨，是农业产业化经营省级重点龙头企业。集团公司下辖四川华蓥山黄花梨有限公司、岳池绿源生态产业有限公司、广安现代农业科技开发有限公司、南充凤垭山农业有限公司、四川欧阳晓玲农业有限公司及两个科研所（植物研究所、果品研究所）和两万平方米休闲渡假村，以及西昌、茂县、绵阳等梨业基地，总面积2万亩。其中华蓥山黄花梨基地1万亩，栽植梨树200多万株，覆盖四个镇30个村250个社。50多座山头，梨花飘香，生机勃勃。2005年3月中国小平故里华蓥山梨花节，观光游客达10万人次。2006年、2007年全国水保现场会、全省农业产业化现场会、全省农业基础建设现场会都相继在基地召开，得到1000余名代表充分肯定。荒山绿了，百姓富了，业主发了，特色农业、现代农业的格局形成了。对此，有四点较为深刻体会。

良好的运作机制，科学的管理体制，是企业按照市场经济规律健康运行的前提。基地建设初期，由欧阳晓玲创办的民营农林科研所提供苗木和技术服务，镇政府以项目资金40万元入股，村集体以荒山废茶园土地折资入股，共同组建农业股份公司，完成了第一次经营机制改革。但由于管理和科技跟不上发展的要求，梨园呈现萧条景象，为充分发挥技术优势，把科技和管理作为第一生产力，认定了种植技术是资本，把种植技术折为20万元股资入股，实现了公司经营机制的第二次改革，再加上苗木折资入股取得了控股权，欧阳晓玲成为公司董事长。随着基地规模的扩大，制约公司发展的矛盾再次显露，一是股东中有行政机构与市场经济要求不相符合，二是产权不清，责任不明，三是发展方向各抒己见。于是进行了第三次改革——“土地流转，业主经营，买断股权，自主经营”。改革后当年公司扭亏为盈，效益显著。随着基地效益的增加，农民已不满足领取每天10-20元不等的工资收入和每亩500-800斤的粮食折价租金，同时一部分人以打架的方式激化用工矛盾，出工不出力的农业工人抢吃大锅饭。于是公司进行第四次改革——即将已见效的果园绿山划片返包给农户，实行“承租返包”“借地还园”，让农民成为股东或小业主，以土地、劳力、生产管理入股，公司以建园、技术、营销入股统一品牌销售，双方合作经营利益分配按销售收入五五分成，不愿当股东的农户继续领取土地租金和务工收入。公司从繁重的生产中解脱出来，专心搞新品种、新技术开发和市场营销，双方优势互补，结成了风险共担、利益均沾的共同体。领取务工收入的农户年收入在5000元左右，参与合作经营的农民股东收入在9000元左右，最高的可达20000元。把农民变工人，把农民变股东，把农民变业主，公司成功地走出了一大步。同时带动周边农户5000户，人均增收2000元以上。并带动全省100万亩农业产业化基地的发展，农民的收入由过去的100-300元增加到如今的1000-2000元，集团被评为农业产业化经营省级重点龙头企业，资产从当初的260万元增加到现在的1个亿，年销售额1.25亿元，年创税利1390万元。公司基地被评为“全国科普示范基地”、“全国农业旅游示范点”、国家级农业科技园区、四川省优质绿色产品示范单位、四川省农业标准化示范区、全国农业标准化示范区。集团董事长欧阳晓玲先后荣获中国十大杰出青年农民、全国三八红旗手、全中华爱国之星、四川省劳动模范、四川省十大女杰、四川省第十届、第十一届省人大代表。受到胡锦涛总书记的亲切接见，并被中央电视台“东方之子”栏目专题报道。

国家有限的农业项目投入如果零星分散地投向千家万户，农民的技术和管理跟不上，开发时轰轰烈烈，开发后冷冷清清，效益得不到充分发挥。如何将项目资金和科学技术结合起来，如何将人才和管理结合起来，真正做到开发一片，见效一片，见效一片带动一片。公司率先在全省探索了“土地流转，业主开发，承租返包，借地还园，公司+基地+农户”的经营模式。2001年6月被省委省政府誉为具有四川特色的农业产业化的一面旗帜。公司在发展中始终坚持“科技是先导、决策是根本、人才是关键、管理是保障”的管理理念，先后聘请中国农科院果树所、四川农大、四川省农科院等科研院所的刘远鹏教授、邓家林副研究员和台湾周明哲博士等10多名专家教授作技术顾问，聘请多年从事果树栽培的技术人员和大中专学生100多人作固定管理人员，常年从事公司经营管理，为公司的健康发展提供了有力的技术支撑。在专家们的帮助下，公司先后进行了48个早熟梨品种试验。现已示范成功的有雪新、黄金、雪芳、长寿、西子绿、翠冠、黄冠、元黄、薛清、金水1号、2号、爱甘水、壁玉12、15、16号等20多个品种。为公司优质早熟梨基地的结构调整换代奠定了基础。现公司有50%以上梨基地完成了品种改造。2004年在四川省农业厅组织的四川优质梨品种评比中，公司选送的雪新、雪芳、西子绿、翠冠等品种分别获得1、2、3名和第10名，品种资源的保证和科技的支撑，为企业可持续发展奠定了有力的基础。因此，项目、科技、人才、土地资源的合理配置，才能真正实现“一个活的机制，绿了一片荒山，富了一方百姓”的目标，才能真正使龙头企业成为农村社会主义市场经济中的主体。

公司非常注重品牌效应，实施商标战略，先后注册了“晓玲”、“欧阳晓玲”、“凤立”、“山下红”、“华蓥飘雪”、“凤芽”、“领军”、“欧阳”等商标，使用“晓玲”、“欧阳晓玲”商标的果品极大的提高了公司果品的市场竞争力。未使用商标前果品价格2元/公斤，使用商标后的果品上升到10元/公斤，最高的达到20元/公斤，取得了较大的经济效益。公司建立了商标管理机构和商标管理制度，制订了《商标印制、使用、管理办法》，同时，不断加大品牌的宣传力度，投资数百万进行宣传、广告，以各种方式提高“欧阳晓玲”品牌的知名度和信誉度和市场占有率，有效地达到了“打造一个品牌，带动一个产业，富裕一方百姓”的目的。公司在企业改制、品牌兴企等方面，工商部门给予了极大的支持。我深深地体会到在企业发展中，工商部门象娘家一样对企业关心备至，关怀引导，兑现政策，降低门槛，充分发挥登记职能。经营中出现困难和波折，工商干部耐心细致无微不致的帮助我们找问题，想办法，还与农户促膝谈心，不分时间、不计得失、不讲报酬为企业发展出谋划策、排忧解难。他们服务农村公司制企业就是服务三农的观念，使我们深受感动，也使我们坚定了做强农村公司制企业，走品牌兴企的路子。2007年11月，“欧阳晓玲”商标被评为“四川省农产品知名品牌”，今年公司又将“欧阳晓玲”商标申报为四川省著名商标。